ikea,walmart都是世界500强，你说人家没有技术含量？

这几个都是玩供应链的高手，就凭人家自主的牌子价格便宜量又足国内就没一家能打的。物美，苏宁，国美也算是同行业，但是差距还是不小。

设计&品质&价格。

山姆的冷链就是一流的，国内能做到的几乎没有。

宜家的家居物品的设计和加工产业链，国内能做到的也没有；某个单项，肯定能超过；但几万件单项就很差。

迪卡侬的衣服、鞋子、小装备、大装备，质量和设计都很好，不输专业的品牌，而且价格很亲民。

人家成功不一定靠技术含量啊, 先进的管理, 商业模式.

因为国内商家违法成本低，消费者保护不足啊，能坑蒙拐骗、以次充好赚到钱，为啥要去严控供应链，严守质量。 国内的监管环境，只能劣币驱逐良币，内地企业永远出不了国门

以前看过一篇文章讲的迪卡侬是法国一家家族企业，利用庞大的家族资源垄断了供应链，凭的是市场垄断

任何行业，哪怕再低端，不靠垄断仅仅凭借市场竞争，能做到世界500强的，都是有技术含量的

震惊，为了打压民族品牌，外国垄断巨头竟然。。

@BusyFox 兄弟你怕是对技术含量有什么误解吧

山姆、迪卡侬、宜家、优衣库这些品牌对商品的价格、质量、供应链的监管和整合确实做的厉害，国内一个能打的都没有，就像天猫天天特价里面的那堆shit，白白浪费国内这么好的供应链。国内厂家眼光狭窄，只想赚块钱，轻资产操盘，这样哪能做好一个品牌一个口碑，网上购物这些公司全部是二道贩子，一丘之貉

供应链，物流，管理，推广，那都是技术，谁告诉你这些没有技术含量？

迪卡侬没有什么好的东西，质量又差又贵

还不如去楼下小卖部买东西

@zcwdlove 借用下3楼的话, 他们技术是有的, 但没有哪一单项足以让他们成为巨头. 产业链的整合能力, 市场营销能力, 管理能力, 商业模式... 非要都往技术含量上靠, 未免狭隘了些. 再举些例子吧, 工行, 平安, 可口可乐, 肯德基 做到500强靠的是啥技术含量？
一个多元化的市场非要把成功归功于技术, 可能是不少理工科人群喜欢往自己自己脸上贴金的毛病.

@hmdsw 我挺喜欢迪卡侬的，抓绒，速干，真是太便宜了，个人感觉不是质量不好，迪卡侬一直走的是性价比的路线，而且运动类的服装，迪卡侬可以说做到了，中等的品质，一般的价钱。这也是它能火的原因，你去安踏361等运动品牌随便一件短袖就要一百多，而迪卡侬29一件速干。想想中间差距

典型的理工科思维

@wwssdd 说的有些道理, 不过也不宜妄自菲薄, 餐饮界还是有希望的. 另外盒马好像也在往这个路上靠, 但还是很差点意思.

自由化非垄断行业做到全球TOP的企业你大言不惭说没有技术含量？

供应链啊大哥，你们老说小米没技术含量，怎么还没公司打得过？为什么就觉得科技实力才算有技术含量，其他的都是没技术的活。

靠，walmart 世界500强排名第一，你说人家没技术含量?!!!!

@dcy73676 国产运动品牌的衣服贵又不好，看看耐克阿迪之外的国外运动品牌（安德玛 新百伦 FILA KAPPA之类的），绒衣看优衣库。我之前也喜欢迪卡侬，买的不多。现在买的多了比较下来发现迪卡侬也就少量的冲锋衣值得看一下。

有一说一，山姆的牛肉，吊打其他一切菜场和中百武商等等量贩。
我倒是奇怪了，我们就造不出好牛肉了？

哦吼，连牛肉都拼不过，那就不用谈其他了吧

@EXvision 不光是牛肉，牛奶，大豆，小麦都拼不过

这些都是在公平无保护充分竞争的市场搞了几十年的巨头。其管理模式、组织能力、供应链体系，运营策略等等，都是长期积累下来的。
国内的泥腿子才吃几天饱饭？就前几天格力某地一个一级代理和厂家起了梁子，就说明咱们还是学徒

承认别人优秀，然后模仿学习，用力超越，不一直是我们的强项吗？为什么现在不学了？无非是投资过大，无非是大部分人没有选择，无非是消费能力有限。

靠规模化盈利的消费品公司，其核心竞争力就是供应链管理

供应链确实强，不过盒马朴朴不就是走类似的模式么

迪卡侬强在运动项目相关你想要什么基本都能找到
国内大部分运动品牌一些没那么大众的项目就是完全空白

@EXvision 你应该去试试群光-1楼超市的一家新鲜牛肉

这就和小米一样，很多人喷小米没自己的技术，但就是没哪个国家能快速复制个小米呀。

山姆的技术门槛不高？你真是肤浅至极，山姆MM牌子牛逼，国内没人做得出来

管理 管理 管理 先进的管理

为什么有的本地开发商开发的房子这么烂？难道他自己就想混差口碑人人喊打？他找不到好的设计师、好的施工公司？

不是，他也想做出惊艳的产品啊，也想混个好名声！可是管理太烂，做不出来啊！即使聚合了优秀人才，也难以发挥整体效用

如果你是商业领域的，你问遍所有从业人员，大家都会说效率比不过外企，人家是原始森林里存活下来的狮子和狼到哪里都是强者，中百武商是靠发卡生存的白兔出门必死。

另外，我觉得产品牛x和商业模式牛X是两个问题，很牛的技术或产品，不一定能运营出影响深远的商业模式。有的产品很一般，很多人都会做，比如麦当劳肯德基，但是你就是做不到它的规模和盈利，这中间的奥秘就是管理

果然是理工科论坛。说到技术也不仅仅是产品研发。设计、生产、供应链整合、营销推广、运营管理，每一项都需要专业知识和人才储备。普通消费领域，充分竞争行业，做一个跨国公司，往往是数代人的心血和智慧。
观察一下宜家的停车场（一层全部是停车位、残疾人停车位更大而且靠近电梯位置）、电梯（垂直电梯在国内卖场没见过更大的）、购物车（大而且可以挂购物袋，放小孩）、商品摆放位置（非常有讲究）、卖场动线（不知不觉的曲折，走的时候有鲜花香薰美食）、精美宣传册、沉浸式商品展示（沙发随便坐，床随便躺）、卫生间设计及维护（家庭卫生间，内有沙发、母婴友好）、儿童区设计及管理（可以免费寄存儿童在内玩耍，不耽误家长购物），处处都值得学习。每年投入巨大的研发费用，经典设计卖几十年，有问题的产品涉及召回赔偿。。。交了学费，也不断积累。1943年成立，到现在将近80年。提供上万件产品。注重客户体验和产品涉及及性价比，赚钱只是一个结果。
吾辈当自强。

不缺人才，怎么合力，怎么配合，怎么激励创新，怎么让1+1>2，才是很多企业需要修炼的

@niuroudoupi 中百 武商 里面的东西，真的是贵啊，超级贵。

@paladin 相反很多食材，山姆更划算，想便宜，永辉是真便宜，完爆中百，武商

先进的管理模式,强大的供应链,可靠的工业设计与成本管控,本身也属于一种技术含量,技术含量,科学技术是技术,管理运营技术也是技术

idea 不难想，难的是实施

@paladin 它不卖贵点养不活那么多人，基本上每年不盈利。而且撇开这些世界500强巨头不谈，就是在国内，中百武商的竞争力都是弱的，基本走不出湖北保护伞。

武商联现金流庞大，营收和净盈利都是正的，哪来的亏损
中百倒是真的负面资产

@riverclear 除了EDA、芯片，其它的都是不是高科技。
哈哈

@rookien95 出去开个分店试试？ 不发武商卡试试？多引进几家外地巨头试试？相当于给它定向发钱，傻子也能盈利啊。这种地头蛇商业联盟的存在，剥夺了消费者的选择，降低了购物体验，恶化了本土营商环境。所以目前中部最好的商场是长沙IFS啊，西部的就不提了。

山姆，宜家，迪卡侬这些商业模式为啥没国产替代？内容智能审核不通过。

这个需要很强的服务意识，顾客就是上帝。咱们中国人都是高傲的，都喜欢做大爷。达不到水平

国产几家西装动不动就上千，关键是款式不行，品质也差，穿上不舒服，不从技术上下功夫，比如北方商场西装和南方商场西装差距很大的设计

@niuroudoupi
说什么呢 长沙IFS去年零售额90亿 国广150亿，顺便武商已经开出去了，新鸿基也不是长沙企业

另外不止武商，中百都开到长沙去了

接地气的好吧长沙IFS有几个人听说过，新鸿基，什么武商，中百又有几个人知道，本地人。这些都是本地最好的，武商中百菜市场现在都是。

现在这类全国性企业好像都没有，以前有个永辉还可以，好像倒闭了吧，很少见了

@Doubleview 你说山姆和宜家的冷链和产业链厉害我信，但你说迪卡侬的东西好我就不认同了，迪卡侬的东西明明做工质量差，而且设计也非常业余。

我觉得迪卡龙的防滑拖鞋挺好的。
也有质量设计挺一般的
并不是全都好
水上运动的东西，我会选迪卡龙。

@niuroudoupi 中部最好的商场是长沙国金？这么妄自菲薄，给长沙脸上贴金也不是这么贴的

不是有京东 天猫吗？哈哈

其实是供应链没有跑通，既要又要还要
DKL非服装都是亏钱货，国内企业又没有必要的工业产品设计积累，何必呢

国产替代，除非回到清朝，全球化时代不可能所有产业链让你中国国产替代。我们要抓住首要矛盾，那就是少数领域的卡脖子问题，至于消费领域，说句不好听的话，半投降也不会出生命危险

任何人类智慧，经验的结晶都可以代表行业技术的高低，大到飞机小到圆珠笔笔芯。宜家的产品不仅仅是产品本身，想想能力，家具设计能力，空间陈列，商场动静线规划，商品经营流程无一不是代表该产品【定位】技术中的最强者。

大悦城要是来了个迪卡龙就好了，年轻人多生意肯定不错！