优步和滴滴搞出大新闻时，刘强东大概是这个心情

毕竟京东和一号店在上周五刚刚静无声息地完成了合并。

7 月 29 日，是一号店员工的换签协议截日期，从 6 月21日宣布合作，到人员方案出台，换签截止，一号店员工度过了观望、不明就里、纠结犹豫的一个月。自此，终于初步尘埃落定。

从公关的角度，京东的做法证明了一条可操作路径：只要稍微等一等，总有人搞出更大的新闻来，过渡的危机也就过去了。（事实上，的确没人记得一号店这档子事了吧？）

和被承诺高额赔偿、广大媒体强光聚焦的优步员工比起来，一号店员工或许代表了互联网合并案中被安置的绝大多数吧。

根据媒体公开报道，6月21日京东和沃尔玛宣布达成深度战略合作，沃尔玛将成为京东股东，约占5%股份。京东则将持有一号店品牌、网站、APP等所有资产，接棒沃尔玛，成为一号店新东家。大多数分析文章都在猜测京东和沃尔玛在下一盘怎样的棋，一号店会不会成为腾讯入股京东后的下一个易迅网，销声匿迹。

7月18号，一号店发出公告，宣布开发人员去留安置的细节，根据公告，一号店虽然依然保持独立运营，非核心部门员工维持原状不变，但核心部门如人力、财务等部门的员工则必须进行合同换签，全部纳入京东的人力系统，当然也包括超过 400 人在武汉的研发中心。这些部门的员工可以选择留任，并将在年底得到 1—3 个月的留任奖励；离开的则将得到 N+1 个月的补偿金额。在此之前，一号店原 CTO 杨平已调任京东供应链，原技术架构部副总裁钟浩任 CTO。

创立于 2008 年 7 月一号店的主要市场虽然集中在以京广沪为主的华东华南地区，但从 2011 年起，其创始人于刚就在武汉设立其研发中心。根据公开报道，一号店的研发人员在 2013 年曾一度超过一千人，其中武汉研发中心占据超过 600 人。

在这里不想回溯媒体上已经广为人知的一号店三易其主、创始人退出的波折故事。相反，从去年以来，资本和市场的双重压力下，在只以第一论生死的互联网行业各个领域，并购事件层出不穷，京东和一号店的故事不是第一个，也不会是最后一个。

在一号店易主京东之前，其实在去年就已经经历过一轮大的人士波折，包括创始人于刚、前CEO刘峻岭以及追随他们的一批骨干离职。即便如此，根据简寻2015年底的统计，如果以 Github 上的程序员数量为相对标准，武汉的整体工程师保有量仅为千级别，因此一号店多达超过400 人的中高端研发团队仍然占有举足轻重的地位。

而在此次并购换签中，根据多位一号店员工向简寻提供的消息，工作3年即以上的老一号店员工，大多选择了离开。

强调这个，是因为，一方面，根据简寻在 2015年统计的数据，以 Java工程师 为例，武汉对 4 年以上工作经验的人才招聘需求为43人，占北京的 4.2 %，占上海的10.6 %，差异巨大，更遑论的8 年以上工作经验、职位更高的顶尖工程师了。

另一方面，一号店武汉研发中心的薪资在武汉一直处于上游水平，但在产品、设计、运营、Java、安卓等几个常见的互联网职位中，处于技术端的Java 和安卓，也是武汉与一线城市差距最大的岗位，分别只及北京 53.1% 和 52.9%。

因此，对一号店刚刚离职的这一批人来说，离开其实是非常艰难的选择，其示范效应，也可能影响到同等层次人才的回流意愿。

在此次合并之前，和简寻接触的多位一号店老员工其实都猜测武汉研发中心将被裁撤，公告虽然打消了这个疑虑。

但其实早在 2011 年，京东就在北京之外成立了研发中心，支撑京东商城在全国市场的研发和运营，选择的是消费观念更超前、互联网积淀更深的成都，这对并入京东后，业务线和系统势必和京东其它部门和系统日趋打通的武汉研发中心来说，并不是好迹象。

这也从侧面说明，在如电商这类的互联网+领域，研发团队整体作为企业的基础架构部门，在资本和市场的巨变中，议价能力极低。 因此武汉虽然 以高校和区位优势为曾经高速发展中的一号店提供了高性价比的研发优势，甚至一号店创始人于刚的新创业项目一号医药网研发中心依然设立在武汉，但作为研发中心，更多地承接着基础研发部分，而非核心要件，人才和功能的可替代性都非常强，几乎没有话语权。也因此，如果没有标杆性互联网企业的支撑，再多的研发中心，也并不能真正让武汉出现在互联网版图中的突出位置。

ps：
在和一号店一位员工聊天的时候，问合并细节刚刚出来时，领导有没有安抚他们啊，结果对方答：

「安抚？领导也是懵逼的，赶紧拔腿去问更大的领导到底咋回事呢！」

听完压哑然失笑，自家的新闻，永远被外面的谣言真实，也是这个时代的奇观之一了。

但还是想说一句，在血海翻滚的互联网创业中，资本和市场都冰冷而残酷，踏尸而过，拥有最响亮的话语权，但无论一个企业冉冉升起还是暂时落寞，我们都希望将敬意献给那些曾经努力过的人们，他们并不只是并购案后处理表上的数字。

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