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徐东阿里已经入住了 |
下一个马克·扎克伯格会在这里吗？
25岁左右或许是创业的黄金年龄，他们一无所有而又精力无限。
谷歌、Facebook的故事已经说明，20岁出头的年轻人也能创立伟大的公司。
未来最终是属于年轻人的。《商业周刊/中文版》遴选了25位1990年及之后出生的创业者，他们满怀抱负，但也普遍缺少商业管理经验。好在年轻是他们最好的财富。
这群年龄不超过25岁的创业者中，说不定就有一个或多个未来的马克·扎克伯格。
1.邓建波/青团社创始人
回想起之前的失败经历，邓建波依然有些尴尬。数百块餐厅广告牌无人问津、设计完善的盈利模式落空、初期投资全部亏损，面对这样的创业窘境， 当时只有20岁出头的邓建波无疑是痛苦的，何况这已经是他第二次创业失败。站在天台上，邓建波给每一位借钱给他的同学，还有免费提供广告位的餐厅老板打电话，希望获得他们的谅解。为了还清债务，他选择进入公司打工，暂时放下创业梦想。当他做到某大学生兼职公司浙江省级区域经理时，他又被商机点燃：传统兼职中介效率太低，无法最大限度优化资源匹 配，而且昂贵的中介费常常令学生望而却步。
2013年7月，“为中国大学生免费提供兼职服务”的青团社正式成立。“免费”二字颇具吸引力，再加上此前积累的经验与资源，邓建波的青团社迅速打通企业和学生两大端口，用户数量激增，很快就击败传统学生兼职中介，成为杭州最大的互联网兼职平台。但是流量并没有如预期那样带来收益，2014年青团社资金链几近断裂，大半年发不出工资，靠几位高管刷信用卡维持。回忆起那段艰苦岁月，邓建波感慨道:“那时候大家都很 有情怀，觉得在做一件很有意义的事情，愿意付出，也就挺过来了。” 投资方的看好，使青团社渡过难关并走上发展快车道。2015年2月，青团社获得来自华旦天使投资的天使轮投资人民币100万元，5月再次获得1000万元的Pre－A轮融资，投资人为腾讯前副总裁刘成敏，团队也从几十人发展到100多人的规模，目前仍在不断的招聘当中。
目前，已经有近50万大学生通过青团社的平台找到了兼职工作， 邓建波还希望能够承接更多企业端业务——企业的支付能力更强。 他发现，很多互联网公司都面临一个问题——负责发单、拓展商户、订单派送等线下业务的员工流动性强、培训成本高，于是，针对行业痛点，邓建波开发了“云地推”服务，用自有团队和线下资源承接地推业务，同时服务于多家企业。不仅节省企业招聘的时间和资金成本，还提高了地推效果。目前该项目月流水已过百万，并且保持快速增长。 连续创业的失败、债务的压力、企业资金链的断裂，邓建波经历了许多人一辈子都不会经历的事情，这也造就了他的快速成长，邓建波也就成了别人口中的“老邓”。
2.曾亮/闻题鸟联合创始人
在创办闻题鸟之前，曾亮已经做“死”了一个项目，那是一个私人定制式的在线旅游项目，但由于找不到盈利模式，项目还没有正式上线就“死”掉了。2014年，还在攻读电气工程学博士的曾亮和两位合伙人创办了闻题鸟，这家线上家教公司希望能够通过知识分享的模式为中小学生答疑解惑，在这些学生的碎片时间，随时可以通过App向清华大学学生们进行提问。
“我们想做有温度的答疑。”曾亮说，“中学生的问题可不仅仅局限于一道数学题，还包括学习方法、学习经验以及生活中的困难等。”目前，闻题鸟已经有十几万名注册用户，也聚集了2000多名教师，2014年6月，闻题鸟获得了新进创投天使轮投资人民币100万元。曾亮不知道这次还会遇到什么问题，不过在他看来，就算“项目会‘死’，但人不会”。
3.高阳/SegmentFault创始人
还不满20岁的时候，高阳拿着一份来自创业公司MagnetjoyGames的实习邀请就只身来到北京。在这家以网页游戏为主营业务的创业公司里，高阳见证了互联网企业速度：公司凭借一款叫作“宠物派”的社交游戏，从6个人发展到70人，从月流水人民币10多万元到每个月能入账几百万，年流水超过人民币1亿元，全球用户数量超过6000万。
靠着之前积累下的人脉关系，2011年高阳加入新成立的天使汇(AngelCrunch)负责天使汇的主要项目Tech2IPO的社会化营销，同时担任天使汇的项目分析师。天使汇由连续创业者兰宁羽创办，是当时中国第一家众筹融资平台，曾为滴滴打车、黄太吉等知名互联网公司提供了天使投资。
互联网造富神话不断刺激高阳，也让他决心投入到当时初露其势的创业大潮。2011年，他与游戏公司的朋友一起创办程序员社区SegmentFault。公司运营的前12个月苦于一直未能找到商业模式，团队没有拿工资，就连3位合伙人的存款也都耗尽了。在欧美广泛举行的“黑客马拉松”活动的启发下，SegmentFault2012年在杭州举办了有100多人参加的“世界末日前夕的挑战”，并在2013年和互联网巨头百度合作举办了“百度开放云编程马拉松”，活动报名人数超过了2000人，成为迄今亚洲范围内规模最大的“黑客马拉松”活动。之后，“黑客马拉松”成为SegmentFault线下的最重要品牌活动，不仅创造了收入，也使用户数量大幅度攀升。SegmentFault不仅渡过最开始的难关，也顺利拿到了投资。
4.王宁/Keep创始人
2013年，大学四年级的王宁还很胖。“那时候90多公斤，胖到让自己自卑。找工作、谈恋爱的时候都觉得自卑。”和一切励志故事的开始一样，他开始运动，“没钱办健身卡、请健身教练，就绕着学校操场跑步，自己上网找课程健身。”前后只用了7个月，他成功减掉25公斤，瘦身速度神速。
比王宁瘦身速度更惊人的是Keep的发展速度：2015年2月Keep上线，7个月内，这款在线健身工具软件完成了三次融资，在没什么推广费用的前提下，不到一年时间，Keep用户突破1000万。“这是一种新的生活方式，年轻人不再晒LV包了，腹肌成了新宠，因为健身成果背后凝聚的是人的付出和汗水。”王宁认为Keep赶上了全民健身的风口。
为了提高用户体验，Keep召集健身课程开发团队，把复杂枯燥的健身训练课程分解成15-20分钟的任务关卡，鼓励用户随时随地开始运动，并把运动状态分享到Keep社区。“想让年轻人一打开Keep就有很嗨的感觉，为了达到这个目的，我们会继续在产品研发上面投入更多。”不少体育品牌看中Keep在健身人群中的影响力，想要寻求广告植入的合作，但是王宁全部拒绝。他说自己上升星座是处女座，“有点小脾气”，暂时不想让广告影响用户体验，“我们想做的是简单高效的产品”。
下一步，王宁希望Keep能够定义中国年轻人的运动状态。“2016年，Keep将会涉足体育用品电商，再渐渐发展自有品牌。但是我的终极目标是做一家以科技驱动的、中国版的耐克公司，”王宁说，“当人们想要搜索信息时，他们会说让我‘Google一下’，也许有一天，当我们这一代人想运动的时候，他们会说，让我们‘Keep一下’。”
5.齐俊元/Teambition创始人
齐俊元面貌清秀，彬彬有礼，只看外表宛然是韩国偶像剧里的“暖男”。他从小就是标准优秀学生：8岁就在上海围棋排位赛里取得不错的名次，初中成为少年科学院“小院士”，被保送到上海中学读完高中后，又面试进入上海交通大学。
良好的学习习惯让他成为一个非常容易专注的人。2011年，当年21岁的齐俊元觉得自己已经为创业做好准备，开始运作一个互联网健康管理平台，尽管拿到了一笔天使投资，但由于没有精准地抓住市场和用户，又不擅长“花钱”，这个项目以失败告终。“当时的我总觉得拿到天使轮的投资后，要努力赚到钱再去做下一轮融资，但是事实证明这样的‘运作方式’太幼稚了。”齐俊元说。
很快，齐俊元把目光转移到当时设计创业产品时内部研发出来的协同工具上，它对项目工作效率大有帮助，尤其是团队多项目交叉运行时。2013年，Teambition上线，通过简洁清新的任务版、分享墙、文件库和日程表把协同工作中的各种需求统筹起来，目前已经获得了超过100万的个人注册用户和2000多家付费企业用户，估值达到人民币1亿元。他为Teambition所能达成的愿景而兴奋：“我想让人们，特别是年轻人了解到，工作是需要多和人沟通的，也想让他们爱上这种工作方式。我们希望未来有足够的能量改变人们对工作的理解，这是让我把这个品牌做成一个事业的动力。”但这位25岁的创始人也有自己的烦恼，在同事眼里，他看人不准招不到靠谱的人，齐俊元苦笑着说：“可能我的社会阅历还不够。”
6.元菲/偶尔创始人
元菲大学毕业后，曾在阿里巴巴做了3年的市场运营，2015年，她从杭州北上北京创业。她说自己是“一定要成为第一名的那种人”，如果被KPI牵制，“压力太大，成长会变慢”。尽管很多人认为大公司工作经验是一种创业资本，但在她看来，“大公司架构完整，作为员工我只需要努力帮助公司做到从99到100，但是自己创业，那真的要经历从0到1的跨越，所以在阿里学到的东西对创业一点用都没有。”
偶尔也曾被迫转型。2015年，偶尔顺利获得九合创投和真格基金的天使轮投资，但在开始寻求下一轮融资时，却遭遇了资本市场冷却期，元菲不得不推迟下一轮融资时间。同时，她迅速决定进行产品转型。起初，偶尔是一款专注于以时间售卖为基础的线上S2C业务的App，它建立起付费聊天的通道，在解决普通人倾诉需求的基础上，为有空闲时间的年轻人提供兼职，这种模式被元菲称为“Facebook”时代的“情感热线”。但现在，她在情感倾诉和时间售卖的基础上探索出一条新的业务线：通过微信公众号服务平台，让“情感专家”一对一解决年轻人的感情问题，类似于情感教学类的付费线上教育课程。
“恋爱、婚姻是和人生幸福息息相关的事情，但是没有人系统地、专业地教我们做出正确选择。”元菲说，她总觉得学会怎样去爱，是一件非常重要的事。和所有同龄女生一样，她把恋爱看作“天大的事”，不过她要把这件事做成一门能够赚钱的生意—当然赚钱也是偶尔现在最紧迫的任务。“烧钱的笨办法行不通了，我们也缩减了各种营销和扩张费用。”她说，“变现是我们要解决的问题，外部环境让我变得更加务实，更专注于盈利，这可能才是创业的本质。”
7.张天一/伏牛堂创始人
2014年，湖南人张天一研究生毕业，开始卖米粉，那时候他还不知道什么是创业。“和很多人的小梦想一样，我就是想开个小店而已。”但一年后，伏牛堂成了中国互联网餐饮品牌的代表和最知名的湖南牛肉米粉品牌。
回想这一年多的经历，他觉得有点“听天命、尽人事”的意思。2014年4月，第一家伏牛堂米粉店开业时，被鼓吹成神话的创业故事并不多，但变革的前夜已经到来。到了5月，政府管理者鼓励“大众创业”，于是一夜之间，创业变成一种潮流、一种生活方式，张天一感到自己“走进了时代大潮”，莫名奇妙被贴上“互联网餐饮的标签”让他不解，但“最好的技术、最有活力的钱和最有思想的人”都迅速向这个行业靠拢，让他没法抗拒。
“2014年开始的时候从来没有想到今天的我会是这样。”但是有些事张天一还是能够确定的，他还要继续开更多的门店卖米粉，“尽管卖米粉这件事儿有点low，但是low的事儿都做不好就别考虑其他的了。”他说。在2015年年末的一次微信线上发布会上，张天一通过语音向世界各地的霸蛮社粉丝宣布伏牛堂已经完成了A+轮融资，并准备开拓美国、德国、俄罗斯等7个国家的海外市场，他告诉粉丝们，自己把2016年的口号定为“要成为做小生意的大人物”。
8.陈腾蛟/轻客创始人
作为一名汽车工业设计师，陈腾蛟却“受够了”汽车。2014年，他从清华美院毕业，加入英菲尼迪汽车设计团队，但没几个月，他就对北京糟糕的出行体验感到失望。家住北京东三环的陈腾蛟要到达酒仙桥附近的公司上班，不到10公里路程，在交通高峰期打车要在路上“堵”一个多小时，公交地铁太挤，骑自行车又太累。“这太不美好了。”陈腾蛟说。他把城市通勤看作城市生活非常重要的一部分，也是影响城市居民幸福感的重要指标。
陈腾蛟认为，是时候让自行车重新回到城市道路潮流了——前提是它能变得更智能。2014年，陈腾蛟和几位相识于清华大学“未来汽车兴趣社团”的合伙人成立轻客，花费6个多月时间研发出他们心目中的“智能自行车”。2015年10月，这款装有特斯拉同款锂电池和轻客自主研发的动力系统的电单车上线京东众筹，在短时间内完成了人民币500万余元的众筹金额。
尽管这样的结果并没有达到陈腾蛟的预期，但他依然认定这辆能让骑行更轻松舒服的智慧电单车能找到更多粉丝：“他们是城市里经济条件比较好的年轻人，他们有点反传统，但是有个性，不在意别人的眼光，更愿意选择适合自己的生活方式，就像W酒店的住户一样。”2015年，轻客估值过两亿，陈腾蛟团队正继续研发新产品，他们押注年轻人在消费观念和出行观念方面的转型：人们不再迷恋豪车，转而追求一种健康、绿色的生活方式。
9.吕骋/渡鸦科技创始人
吕骋是个“怪人”。他只喝可乐，不喝水；他讨厌乔布斯，憎恨不完美；他热爱艺术，对产品的“优雅”度偏执到疯狂⋯⋯正如他说，他想要“颠覆微信”“颠覆大众点评”甚至颠覆所有App，让人和机器、人和人之间的交互方式更加流畅自由。
2014年，吕骋创办渡鸦科技，最先发布的一款产品是“乐流”，这款App操作界面崇尚“极简主义”，屏幕中没有歌曲名、演唱者，甚至没有任何按键，按住屏幕任意位置，说出想听的曲目，“乐流”会在十几秒后播放该歌曲。2014年8月，这家公司最新产品ProjectFlow发布，这个应用聚合了各种社交、餐饮、出行等交互方式。
吕骋甚至不担心用户一时无法接受如此简洁的产品，因为他笃定下一个时代将是这样：满屏的App出局，简约回归，在此基础上，智能手机系统也会经历大变革。他说这种预测没有依据，只凭直觉，“就像你现在回到1973年问乔布斯，能不能预测到未来有一天连每个老奶奶家里都会有一台电脑，他也回答不上来。”想法听起来疯狂又有点狂妄，但是吕骋只花了一分钟就说服了真格基金联合创始人王强，并当场敲定了天使投资。接下来，渡鸦科技一共获得了两轮累计1000万美元的融资，也收到3次来自微软、三星和小米的收购邀约。
吕骋不打算卖掉公司，他想继续认真地走下去，“发现问题，然后想办法去解决”。他不在乎别人把自己看作一个“小孩儿”，但也没有把任何一个巨头看作自己的竞争对手或偶像，“也许Facebook已经用和我们一样的思路在开发新产品，但是我不在乎，因为它对我来说已经是一家‘老年人’的公司。”吕骋说，“我现在没法定义我的竞争对手是谁，也许他们还没有出现。”
10.姚欣宇/GitCafe创始人
25岁的姚欣宇曾在自己的博客里这样介绍自己：“我喜欢计算机科学、哲学、运动、音乐和艺术，我富有激情、理想创新以及号召力，我不是牛人。”2013年，姚欣宇创立GitCafe，GitCafe是一个基于代码托管服务打造的技术协作与分享平台，相当于给工程师专用的Dropbox，姚欣宇想通过这个平台推进国内程序员教育的进步，并帮助互联网公司建立开发者圈子。GitCafe在2014年12月获得来自和玉资本及联创资本领投的千万元级Pre-A轮融资。
11.张喃喃/企鹅团联合创始人
在社交网络上，张喃喃被称作喃猫。她喜欢食物以及和食物相关的一切，考大学时，张喃喃甚至想过去新东方学厨师。不过，这个愿望直到2013年大学毕业才实现，张喃喃说服父母同意其去法国蓝带学厨师。
现在的她正在和一位合伙人运营专门关注吃喝信息的微信公众号：企鹅团。张喃喃和合伙人轮番上阵，把西餐和红酒知识拍摄出来上传到公众号里。目前已经上线的100多集视频里，有的是介绍“怎样优雅地吃鸡翅”等餐桌礼仪，有的在教授如何做出一份好吃的意面等食品知识，最多的点击量达到2000多万次。张喃喃希望公司能一步步成为国内吃喝指南类视频库，让越来越注重生活品质的中国年轻人能方便获取吃喝类的资讯。但她自己总不愿意说自己在“创业”，“‘业’这个字在我心里太重了，我只是想把自己感兴趣的事做出来，至于做出什么很大的品牌、壮观的事业，我从来不敢想。”张喃喃说。
12.刘靖康/Insta360CEO
看看刘靖康的经历，就知道他不是一个循规蹈矩的人：2012年，还在上大学的他，通过截取电视视频中记者采访360董事长兼CEO周鸿祎时拨打电话号码的音频，破译出周鸿祎手机号码并公之于众；几个月后，他又潜入教务员的邮箱，盗出了期末考试试卷，刘靖康说那只是为了“好玩”，尽管差点因此而被学校开除。作为年轻创业者，他被投资人评价很有创业精神，“经常连续两天两夜不眠不休地工作”。
2015年10月，刘靖康的第一款创业产品Insta360面世，这款如同iPhone6大小的360度全景相机可以拍摄到上下左右不同角度的三维视频，刘靖康坚信人们未来观看影像的方式一定会随着虚拟现实技术的普及而被颠覆。在这股风潮到来之前，Insta360的产品意外在另一个应用场景中获得认可——安保部门订了2000万单产品用来进行无死角监控拍摄。订单量和众筹成绩不错，但刘靖康看起来有点疲惫，常常感到公司飞速扩张带来的管理方面的压力，“运营一家公司要统筹好法务、财务等等琐碎的事情，这和大学时管理社团不一样，你不得不把精力从产品研发上分散出来。但如果慢一点，就来不及了。”
13.李宁子/Pair创始人
回到北京前，李宁子带着Pair的前身入驻硅谷的创业孵化器Plug&Play，3个月内，李宁子和来自世界各地的投资人见面，但频频碰壁。在近乎绝望的时候，她遇到一家有投资意向的机构，对方认同她用达人买手制做跨境电商的产品方向，但要为Pair安排一位“有经验”的CEO，理由是李宁子的创业团队“太年轻”。快要走投无路的李宁子选择了拒绝，“万一那个人的想法和我们想的不一样怎么办？”她不太愿意一味迁就投资人以“没有经验”“太年轻”为由对她提出“意见”，无论是在硅谷，还是回国以后。
2015年年初李宁子拿到真格基金创始人徐小平的一笔天使投资，2015年8月，为了发展国内市场，她把公司总部迁回北京，Pair的用户增加到7万人，业务也开始转型，李宁子砍掉“买手”，只做海外小众品牌的跨境电商及海外服务，为国内像她一样的欧美海归女生淘衣，同时开发社区，让时尚达人展示穿搭。Pair和其他跨境电商平台的区别在于“调性”不同，但是大多投资人并不理解这一点。为了寻找新一轮融资，李宁子又开始频繁接触投资人，她无奈地说：“有人建议砍掉电商，只做女性社区，也有人希望我们把日韩风格也加进来，扩大受众人群。”但李宁子对目前的产品定位很坚定，“市场上存在各种各样的用户需求，创业者要相信自己的观察，我们知道自己想要做什么。”
14.关政罡/趣运动创始人
在创办趣运动之前，关政罡已经有过几次创业经验。“我高中就开始组乐队、搞球赛，进入大学后发现没什么能让自己兴奋了，不如去做生意。”他说。从进入大学校园开始，关政罡开了餐厅，也创办过一款餐馆等位应用和校园版“饿了么”。2013年，关政罡开始认定互联网将逐渐改造传统商业，他果断卖掉了前两个项目，和两位合伙人一起创办了为用户线上预订运动场馆的“趣运动”。
如今，趣运动利用自己开发的运动场馆智能管理系统覆盖了中国10个城市的2000多家运动场馆，甚至能够根据运动场馆需求的旺盛程度进行浮动定价。2015年，大众点评网和美团网开始与趣运动对接，瞬间为公司带来成倍流量。“运动场馆是比停车场还稀缺的资源。”关政罡说。趣运动已经完成B轮融资正寻求新一轮融资，阿里巴巴和腾讯都向关政罡伸出橄榄枝，但这位24岁的CEO还没有考虑好要接受哪一家的投资。“‘站队’其实是件可怕的事，但是又是迟早的事，毕竟如今的互联网江湖已经被BAT瓜分。”关政罡说。
15.刘莙怡/echo回声创始人
有个外号叫“船长”的刘莙怡看起来一点都不像“码农”，但她18岁的时候就开始写代码了。2013年年底获得投资前，她和几个女生组建的公司已经难以维持经营。刘莙怡说那时候投资圈对90后创业并不看好，女生更是很难拿到融资。熬过那段艰难，2014年，刘莙怡和团队推出的echo回声进入用户疯长期—上线3个月，注册用户达到100万，上线一周年时用户已经达到1000万。
在这款以声音为切入点的App上，用户可以分享音乐和创建各类声音，通过3D音频、弹幕评论、有声表情进行个性化音乐社交。echo的用户“极端年轻化”：70%是90后，20%是00后，而且他们的付费意愿很高。刘莙怡看重年轻人的文化创造力，“年轻人对文化内容有完全不一样的消费观，这将在未来5年内带来一场属于内容的革命。”她说。她当然也不愿意错过这场“革命”，因为她相信这个空间能够造就几家大公司，但“BAT应该做不来”。
16.尹桑/一起唱创始人
尹桑爱读哲学，喜欢尼采，《查拉图斯特拉如是说》中有一句话被他常常挂在嘴上：“人的伟大之处在于，他是一座桥梁而非目的。”他认定25岁将是一道“坎儿”，“25岁之前，人的学习能力很强，我们这一代伟大的企业家，25岁之前一定在创业了，成不成功我不知道，但是一定开始创业了。”尹桑说。而1992年出生的他已经23岁，离自己心目中的那道“坎儿”越来越近，于是他逼着自己保持焦虑感，“这是年轻人必备的，一定要有焦虑感和成长的速度，不然你永远赢不了。”
2012年，在美国留学的尹桑中途放弃学业回国创业，试图通过他创办的“一起唱”改造线下KTV。那时候的创投圈不像今天这般追捧年轻创业者，顶着“90后”“年轻人”标签的尹桑在寻找投资时并不被看好。“很多现在非常著名的天使投资人甚至都没听完我们的项目是什么，就劝我回美国继续读书，”尹桑很郁闷，“中国的官本位、学位本位思想还是那么重。”吃了几次闭门羹后，他在北京的一次论坛活动上堵住了时任IDG资本合伙人李丰，两人聊了不到10分钟，李丰就决定投资。拿到融资，一起唱开始快速扩张，KTV覆盖到上海、北京等二十几个城市，产品方向也从团购延伸到KTV管理软件系统和硬件点歌设备。
后来尹桑才听说，当初IDG内部投资委员会并不认可一起唱的项目和他这个年轻创始人，是李丰赌上了个人信誉帮他拿到了天使投资。“如今大的私募基金、A股公司、证监会等机构看我们这些想要融C轮、D轮甚至上市融资的年轻人，还是会摆出当年IDG的姿态，觉得我们的团队不靠谱，觉得我太年轻。”尹桑说，“但我已经能应对这些，第一个吃螃蟹的人，总会遇到阻碍的。”
17.叶晨曦/神猪创始人
1992年，叶晨曦出生于江西萍乡，一个位于江西、湖南交界地带的城市，距离省城南昌还有将近4个小时车程。在叶晨曦看来，萍乡虽然说不上与世隔绝，却也是偏僻落后。
虽然有国家级的艺术奖项，以及还不错的初中学习成绩，但从进入高中伊始，叶晨曦便明确自己实现卓越的可能性在于经商。于是，在他16岁的那一年，就开始连续创业，他做过IP电话生意、淘宝电商等，直到2014年创办了神猪。
神猪是“一款基于智能网络的私人助理”，其灵感来源于Siri与电影《Her》。目前集成超过36种专业服务。创业初期，神猪并不被看好，直到与神猪模式类似的Magic在美国备受资本追捧，神猪才逐渐引起投资人的注意，公司规模也开始快速扩张。
叶晨曦坦承，现在外界对神猪的商业模式依然存在很多误解。在他看来，非标准化的服务和信息一样存在“长尾”，未来这块蛋糕有多大难以预测，而神猪的优势在于其核心竞争力——对用户的真诚与坦诚，足以建立起行业竞争的壁垒。
关于神猪的未来，叶晨曦有着极为远大的设想，他也对现在神猪的发展状况充满信心。由于涉及商业机密，叶晨曦并未透露更多细节。但正如他的办公室里悬挂着拿破仑和华盛顿像，叶晨曦渴望在不远的未来建立起属于他的商业王国，成为人群中最“卓越”的那一个。
18.武星宇/易题库创始人
2014年3月上线的易题库，已经吸引了40多万老师用户，武星宇对这个数字还算满意，但是他想和更多中国中学老师建立起关系。这款主要为中学老师服务的在线出题、组卷的系统，已经和全国600多家公立学校建立合作，想要解决的问题是提高中学老师找题、组卷的工作效率。“中学老师在大家心目中是非常严肃的一个群体，但事实上他们的工作和生活压力太大了。”武星宇说。
武星宇毕业于北京电影学院导演系，上学时，他经常回曾经就读的北大附中取景拍摄作业，在和高中老师们聊天时都避免不了两个话题：组卷子、找题目这些重复劳动正在剥夺他们本来就不多的休息时间；另一方面，工资太少，生活压力大。于是，武星宇开始琢磨开发一种“生产力工具”：通过系统算法把现有知识点和题型统筹起来，让老师们可以按照自己的需求自动生成标准化试卷。“全国有1400万教师、2亿学生，大多数创业者在面向学生做在线教育的产品，但我觉得教师群体才是高净值用户。”他说。
武星宇大学毕业之前，易题库已经研发成功并上线，并在2015年获得了来自腾讯人民币数千万元的A轮融资，再加上教育部门的“背书”，易题库在过去一年里快速发展。现在武星宇把电影当作爱好和兴趣，不再执着，在同学们开启演艺事业时，他将自己的“星辰大海”转向了别处。
19.程方航/领鲜理财创始人
从进入北京林业大学伊始，程方航就投身于创业。大一时他和同学合作开发了一个网站，通过卖广告赚了几万元，实现了改善生活的目标。大二时，他开始开发手机点餐系统，想要改变餐厅昂贵的传统菜单。大三时，他来到清华大学五道口金融学院下设的互联网金融实验室，开始想要改变学习创业的方式，更加系统地学习金融知识。大四时，他进入互联网金融公司网信集团实习，不满22岁的他拿到了人民币30多万元的年薪。但他的改变并未结束，大四毕业后他开始了创业之旅。
假扮贷款业务员，程方航深切体验了农村借贷市场的各种陋习：虚报事实、拿回扣、转贷等等。一方面，好的农业项目融不到足够的贷款；另一方面，许多农村贷款被用在了非农项目之上。为了改变这一切，程方航开启了他的农村金融创业之旅。在程方航看来，农民的信用市场并没有人们想象得那么糟，尤其是正在扩大生产规模的农户。而农业生产的集中化和专业化恰恰是程方航在广泛阅读与涉猎之后体察到的农村未来发展趋势。
在不到一年的时间里，程方航和他的团队踏遍12个省的34个市县，在217个村镇留下脚印，旅程超过19万公里，接触了超过1000位农业企业家、农业上下游经销商、农村基层干部及合作社、家庭农场负责人和农户，掌握了大量第一手资料。
2015年农业利好消息频出，“互联网+农业”概念也受到了资本市场的大力追捧，程方航创办的领鲜理财也走上了快速发展的道路。通过为农业经营者提供相对大额的经营性贷款，领鲜理财仅用了短短一年的时间，便实现了对农业中农林牧渔四大产业的全部业务布局，并为这四大类的农业经营者提供金融服务。不过，领鲜理财野心不止于此，程方航对于未来还有着更多的憧憬。
20.沈爱翔/易露营创始人
因为不想在大公司里成为一枚“螺丝钉”，沈爱翔在大学毕业后选择了创业，成为他所期待中的那个“做决定的人”。凭借着大学期间租赁露营设备赚的钱以及著名投资人徐小平的人民币10万元的种子投资，沈爱翔创办了互联网预订平台“易露营”，将目标投向露营的一站式解决方案。
1992年出生的沈爱翔对旅游业有深入的理解，同在杭州的连续创业者杨泱曾评价沈爱翔是“年轻人中最懂旅游行业的创业者”。在经营露营设备租赁时，沈爱翔想的是如何赚钱，但之后他敏锐地发现露营为中国的年轻人提供了另一种娱乐方式，这背后是中国人旅游方式的升级，而这也是一个待挖掘的空白市场。实践证明，沈爱翔找到了不错的方向，在不到一年的时间，公司规模得到快速扩大，估值达到人民币5000万元。
在认真比较中美旅游业的发展水平后，沈爱翔发现中国营地的门票价格是美国的5倍，但在线旅游平台的估值只有其1/7。究其原因，“中国景区往往只供玩，游客逛两三个小时就走了，而美国景区更注重停留时间，消费场景更多，消费者在吃喝玩乐时都会掏钱埋单”。在沈爱翔看来，美国的旅游业形态是中国未来发展的方向，而他希望易露营参与到这个进程当中去。目前，易露营正在开发为景区服务的应用系统，将会在今年年初发布。
21.孙高峰/宅米创始人
孙高峰正带领宅米占领高校。这个生于1993年的双鱼座男孩自大学二年级从上海大学休学开始创业，他说自己创业不是为了“赚钱”，而是希望看到“有一天自己的产品能够让全世界疯狂”。
2014年，孙高峰和几个同龄合伙人创办宅米，这是一家根植于校园的O2O服务平台，覆盖约70座城市的800所高校的2万多栋宿舍楼，专注做“开在寝室的便利店”，销售饮料零食为主的快消日用品：3元起送，5分钟送货“上床”。2015年9月，宅米获得3500万美元的B轮融资，由美团领投，高榕资本、贝塔斯曼亚洲投资基金、祥峰投资跟投。
22.胡振宇/翎客航天创始人
2014年，21岁的胡振宇创立了中国第一家私人火箭公司“翎客航天”。2014年1月2日，翎客航天在国内创业融资服务平台天使汇上3天便获得人民币515万元融资认购，更是获得天使投资人杨宁领投人民币300万元的投资。胡振宇说自己的偶像是马斯克，他打算先从探空火箭做起，培养团队创业经验。2015年12月，翎客在内蒙古西部的试验场的众筹火箭首次试射失败，胡振宇在手记中写道：“雪还在下，明天仍有几百公里的路途等着我们，就像心系太空的征程一样，有太多未知等待去探寻。我们相信，在坚定信念的驱使下，迈向成功的步伐一定会更加坚定而稳健，而我们终将找到属于自己的答案。”
23.温城辉/礼物说创始人兼CEO
一脸青涩的温城辉来自广东潮汕地区，有着潮汕人特有的机敏和优秀口才。多次在创业大赛上获奖的温城辉笑言，口才为他带来了许多机会与财富。
高中时代，温城辉就知道如何推销自己。为了推销高中时创办的文学杂志，他回到初中母校，以“梦想”为主题的演讲让他成功获得学弟学妹的支持。2011年读大一时，温城辉发现可以用情怀来推销明信片，他通过网络搜集想法和绘画人才，制作出能唤起大学生共鸣的明信片，并因此赚了十多万元，收获了人生中的“第一桶金”。大二时，他用这笔钱组建了团队，开发了一款可以存储录音和视频并能印在明信片等礼物上的二维码产品。但是这一次他遭遇了失败，推广不利，融资不顺，即使费尽周折来到北京也没有带来预期中的市场积极反响。
就在返回广东前，温城辉突然想到很多人都不知道如何挑选礼物，研究发现网络上类似的提问多得惊人，却没有人做礼品导购。温城辉立刻决定转向“礼物说”的开发。2014年7月，“礼物说”demo版上线，不到两周时间，用户就达到了10万，温城辉也因此获得300万美元的投资，度过了团队的生存危机。随后，“礼物说”进入了发展的快车道，2015年4月，“礼物说”完成3000万美元的B轮融资，估值突破2亿美元。
香港富商李嘉诚是温城辉的偶像，温城辉也希望能够建立起如和记黄埔般的商业帝国。对于未来，温城辉有着极大的野心，在他的规划里，“礼物说”要成为以礼物为核心、面向年轻人的电商平台。在出生于1993年的温城辉看来，相比于其他电商平台的创始人，他更能了解年轻人。
24.高宇同/易思汇联合创始人
高宇同说，自己跟合伙人身上都有那种北京人特有的性格——“不忿”。他“不忿”的是，在国内线上支付如此方便的现在，留学生家长为了给孩子交学费，还要忍受银行排队、到账时间长、高额手续费等种种不便。“美国有40万中国留学生，全球范围内这个数字是120万。”高宇同说，市场需求非常大。
2014年7月，易思汇产品上线，通过与国外高校财务部门建立起联系，并在国内打通银行及第三方支付应用，让留学生家长能通过在线支付的方式把学费在最短时间汇到学校账户，同时把中间手续费的上限控制在人民币200元。但事与愿违，用户和订单增长缓慢，负责市场推广的高宇同说自己“压力很大”，他试着说服同学朋友用易思汇缴学费，他们一口答应，但是到了家长那一关还是困难重重。“信任门槛太高了，留学生的学费一笔就要二三十万，家长们不敢轻易尝试。”为了取得信任，高宇同挨个跑到上海同学的家里，以个人信誉向家长们担保这笔资金能安全到账，“甚至给人家按了手印”。
度过最艰难的时期，易思汇的订单开始以10倍速度增长，并在2015年8月得到来自薛蛮子、真格基金、泰有基金及创业邦的投资。1994年出生的高宇同觉得自己非常“幸运”，因为当他开始为事业冲刺的时候，90后已经走出“神秘大门”，不再常常受到社会主流观念的质疑。“人们慢慢接受了90后，就像他们接受了每一代年轻人一样。当一个概念不再被人津津有味地讨论，它就没有‘好’和‘坏’的争论了。”高宇同说。
25.谷逍驰/DextaRobotics创始人
20岁的谷逍驰是一个狂热的机器人爱好者。这位剑桥大学工程系的学生和他的团队用一年时间，研发完成了全球第一款真正轻便，低功耗的手部力反馈外骨骼设备。这款名为DEXMO的产品不仅吸引了众多风投的关注，甚至收到过来自NASA和美国军方研究机构的邀约，后者希望能够购买其设备进行测试。
它看起来有点像钢铁侠的铁手套，不过在谷逍驰看来，DEMOX或许发挥了比铁手套更炫酷的功能。“它能让用户体验虚拟现实中的物体形状。”谷逍驰表示，这也是这款产品在短期内受到青睐的原因之一。目前市面上多数虚拟现实应用主要基于视觉层面的，列如沉浸式虚拟现实电影，全景摄像，还有沉浸式游戏等等。两年前，以Oculus为首的一列VR公司开始投入了大量研发精力来解决空间“感知”问题，这也是Dexta Robotics成立的初衷。2014年3月，谷逍驰与其他5名成员在美国成立了Dexta Robotics公司，希望解决虚拟现实中下一代人机交互的难点：手部的力反馈。
Dexta Robotics的成员都是年龄在19左右的机器人爱好者。谷逍驰从高中时代开始，就迷恋人机交互。高中毕业后，他没有直接进入大学，而是选择去美国游学一年，参观各种创客的机器人实验室。在最后的两个月中，他认识了深圳创客团队U factory，与他们一起打造了一款机械手臂。在那时，萌发了自己创业的想法。最近，虚拟现实频繁出现在游戏领域，Dexmo公司也希望能够直接跟游戏内容生产商进行合作。
来源：彭博商业周刊
原文：http://mobile.bbwc.cn/article/10062938/1/cat_18?articleToken=bsuprw
