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接外包项目 |
小城市搞开发真的痛苦
接一些ZF单位的小单子，平时测试验收不积极，也没人管。每次都shi到pigu门口了要正式使用了，让这里改一下，那里调一下，脑壳痛。
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定时推进，每周汇报进度了。
你这个主要是要先找甲方确定一个项目负责人，
说不定你到现在还没有搞清楚甲方的人员关系了。
这样干活甲方还觉得平时见不到人了，项目交付拖拖拉拉，平时不干活。
干活很重要，让甲方知道你在干活更重要。
做什么项目的啊，有合作的机会么？
楼上学习了
大城市ZF单位的项目也一个样
只要是体制单位的项目（除了高校），那叫一个蛋疼
小城市居然还有开发。。。
体制内 军工单位大部分一个样
都一样 平时上面不催都不急 一到要验收来了各种催
大年三十晚上让改图，赶着初一正常发版，因为领导初三要看，体制内基本一样的
就怕搬出四个字：政治任务
还是关系不够铁啊，年前我们做一个项目接的是硬件部分施工 ，说白点就是装点摄像头 传感器，对接某家大厂的云平台，原计划大厂的云平台要单独定制设计一套智慧社区功能模块，对接此次施工硬件，结果人家屁都没干，对接不成功，直接就给甲方展示了自己的原有的智慧社区demo，毛开发工作没有，喝了几顿酒，完事验收了，我们赚点辛苦钱，人家纯利润
