最近总算闲了，分享点干货，希望结实朋友，共同进步。

(PS：这个排版不好弄啊，我慢点写，尽量排好)

首先简单介绍下自己，技术装逼犯，敏捷恐怖分子，linux,c/c++脑残粉，“技术部门无技术”种族歧视者和“程序员文化”民族主义者！2010年在某所工科985软件工程(日语强化)专业通过清考艰难拿到毕业证和学位证。目前在武汉互联网项目艰难创业中。

先说团队，创业前在两家大公司呆过，说体会前先让我竖一个大大的中指！！！

每一个苦逼的程序员背后，都有一堆指点江山的人!!

1.无休止的会议

这世上除了“他爹的TDD”开发模式，还有“他妈的TMD”开发，就是Team Meeting Driven。

软件的复杂度越来越大，分工越来越细，有了PM,BA,QA。为了协调大家一起工作，开会基本上成了每天工作最主要的东西，对于一些管理者来说一星期中居然有80%时间都在开会。

其实协调和沟通的成本才是最大的，流程太重，利益牵扯，内耗太大，光说不做的越来越多，加班越来越多，效率越来越低。

2.不干活的人越来越多

我们需要不coding的货么？不需要！

这些货们喜欢把人拖去开会。实际上，会议是他们最好的朋友，因为只有在开会时才显得出他们的重要。

为什么是架构师来整体架构，产品经理和需求分析师确定功能，项目经理来安排进度、督促落实？是不是因为只有这样，这些不能扎实coding的货才不会丢掉饭碗？

看出这些货的真实水平很简单，和架构师聊某个业务需求的具体实现，和咨询师谈软件性能，至于项目经理、产品经理——talk is cheap，show me your code！

自己管理自己是最好的，如果你不信任程序员，你招他干什么？程序员为什么不能自己分析需求然后高效的实现他?程序员为什么不能管理项目和进度?为什么不能自己运维?程序员不能和别人好好合作?不懂这些，程序员能写好程序?

程序员都应该是三头六臂的，必须能理解需求，合理设计，规范实现，自己测试，自己运维。

eating your own dog food！程序员只有全程靠自己，自己设计，自己实现，自己测试，自己运维，程序才会越来越健壮，自己做日志，自己分析，当自己忙的像狗时，才会停下来想想自己为什么会变成狗。 才会想办法让自己怎么闲下来。

———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————homework1：1，重构自己以前的一个模块，让它达到“可重用”级别

2，想办法至少减少目前20%的工作量

3，拒绝或者简化一个需求（需要团队里所有人同意）

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3.产品/客户是TMD上帝

说“ok”很容易。程序员很容易被说服接受一个新的功能、同意一个操蛋的deadline、笑纳一个愚蠢的设计。很快，一大堆你曾经说“yes”的事情就发生连锁反应，很多你不想要的东西越堆越高，甚至你都看不出原来想要的东西。

客户TMD不是上帝，产品更TM不是，用户才是！如果你是一个大厨，很多人说你做的菜很辣，那么，你要改迎合大众口味。但是如果来一个VIP贵宾或者值班经理让你在鲍鱼里面加香蕉，你就可以完全不用理会他了，若是为了少数顾客的要求而毁了产品不值得。

我曾经呆的第一家公司，核心客户只有一个，于是公司尽可能的去取悦那个客户，然后政府换届，一把手变更，呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵。。。

产品应该是面向一类用户，而不是对某个善变的用户唯唯诺诺。

4.什么功能都要做，无休止的加班

如果对手的产品有5个功能，我们就至少要做6个。然后就是无休止的加班，功能做出来也不尽满意。

这就是很多公司的文化，竞争文化，其实就是日了狗的加班文化！认为加班是公司的核心竞争力，或是超越对手的手段，其实是一种相当 Ridiculous 的想法。这说明管理者们已经想不到自己公司的核心价值了。

正确的应该是比你的竞对手做得少，以此来打败他们。让自己去解决简单的问题，把那些纠结的、麻烦的、艰难的、讨厌的难题留给竞对手去解决。做半个完美的产品比做一个庞大的半成品好100倍。

请允许我上面狂爆的粗口，因为我一向话糙理不糙，就如同一个猥琐文艺男问我--你曾经有没有因为身体的寂寞而糊里糊涂的和某个妹子在一起呀？我回--你说的就是骗炮打啊？
高下立判，我就是付出了艹逼的代价在装逼的道路上越走越远，狗屎的团队文化基本讲完了，明天来讲程序员文化之团队。