直接和老板谈给一笔钱一次性解决

问技术细节不能不告诉他吗？
签长期合同设置违约金
中断合作联系竞争对手是底牌，对面没有应对手段应该不会贸然中断吧
对方脑子有泡，损人不利己，那就中断呗

合作有合同协议没，按照合同协议来啊

两个建议：
1，毫无保留提供全套技术，但是得给股权股份，以法律形式获取后续稳定收益。
2，谈个价格一次性技术转让。 然后反正自己有技术就拿技术找其他公司合作 或者自己单干

@ddddd 合作有协议 但是这属于事后的救济措施，而且那个时候扯皮已经意义不大；
@kowasd 问技术细节肯定是不告诉的，甚至忽悠他，瞎说一气； 但是如果有心的话，同行之间很难有真正的秘密，因为现在把一些基本的问题都重新设计解决了，立了很好的一个标的； 也不算脑子有泡，只是眼红了，没有搞定时，你是小甜甜，搞定了你肯定是牛夫人；哎 不好搞；
@seekingdeep 可能这才是最优的解决方案，不能对于一个码农解决的问题创造的价值有太高的期待

@tianqiliangle 股权没有什么卵用，不控股就是废纸

@tianqiliangle 这种上不市的公司，小股东基本会被白漂； 比如赢利了，他说这几年亏损严重，这才刚回点血，今年少分点； 比如，要搞新项目。。。。反正分不到多少钱，但是技术合理合法的成了他公司的；

在考虑是不是跟行业内竞争对手，都合作一把，都一次性卖一把技术，一家几十个W，加起来应该有200个W左右，但是不能确保大家上套啊，还有就是跟这家的最终协议 估计也会有限制；

就是别人想把你的技术方案搞到手，然后在把你踢掉。
你就不能把对方的客户撬走自己发展吗？别人可以问你技术方案，你也可以要求直接对接客户啊

@LocalCrush 有技术不能自己干事啊

@yeyexin 不行，还有市场的问题； 另外，机械部分还是很巧妙的，也不敢断然去碰
@Double 没有这个本事。。。

虽然我自己就是武汉人，但是外面说的，湖北人不能合伙，这里也是体现得淋漓尽致

@LocalCrush 可以同时兼任公司技术负责人 每月获取不小的月薪报酬。

@tianqiliangle 应该结果也会差不多，技术交底了，就被踢了。。。

1楼最好

@LocalCrush
1.把自己的技术技术部分该申请著作权的申请著作权，该申请实用型专利的申请实用型专利（实用型专利比专利申请要快），先把技术这块设置保护值；
2.已有的程序升级，增加程序运行远程授权校验，未获得校验信息的程序无法运行，我记得金蝶的财务软件似乎就是这么干的，外面破解的软件太多，所以金蝶的财务软件每隔几个月都要连接外网扫描授权；
3.需要额外的其他商业支持，需要接洽其他能够合作的商业伙伴，鸡蛋永远不能放在一个篮子里面

@LocalCrush 那你这确实麻烦

两手准备吧 对方找了其他技术计划来对接 那肯定不会想花你满意的价格进行买断，这个价格就靠你们协商了。另外一个就参考14楼给的建议 可以同步进行

谈个一次性技术转让吧

只是看到能赚钱了，产品稳定，就像14楼说的
把专利搞一下是重点，至于谈判还是中断都是后路

太常见套路。看到生意好了，就要开始踢掉技术了
建议要么谈个好价钱买断吧。你直接给人停了，你以后也不好办。留着技术和名声在，不怕没钱赚

谢谢各位建议，我想来想去也是一次性转让最好 ，本来就只是一个比外包开发稍微磨人一些的项目，并不是有多难，也是因为这个原因，才有被替代的可能性；

做人不能太贪，见好就收吧~~~

当时应该申请一堆专利（形成组合），归属于你朋友、但付提成授权甲方使用，到时候其他的人谁敢做？
不想继续合作，就一次性连专利、技术资料都卖给他

你说的这个朋友就是你吧

目前能够持续盈利，有来回磋商的基础，没必要两败俱伤了。

感觉都有对方看重的点，搞到双输没必要了。

无中生“友”

机械的事情好搞定， 华科机械学院毕业的坛友不少吧，自己当老板，不服就是干，同业竞争。换战场，逼迫自己走出舒适度。
武汉最不缺的就是自动化这些公司。当然还可以和这个公司合作，专利授权，形成一定的竞争。

谢谢各位的建议；
1、已经申请实用新型专利；
2、单片机烧录采用的在线加密烧录，烧录器也是自己设计的，传输过程中采用了AES加密+ 个人自创的简单加密，抓包意义不大；
3、FLASH程序已经与单片机OTP区的数据做了一一绑定，程序无法复制使用；
4、单片机FLASH的读保护已开，如果反读FLASH需要磨芯片，也需要几万块，由于3的原因，读出来也无法直接使用；

我们担心的是，在了解产品特性及各个设计关键后，这个程序其实可以完全正向写出来，然后通过截取波形的方式完成调试，原来也是通过这个方式对标的日本原厂的产品；

关于独立做，有点难，门坎除了技术门坎外，无论机械还是电路都是可以搞定的，最主要的困难还有两个，一个是客户，一个是制造； 首先，做技术的对于搞市场还是很懵的，短期难以打开局面；第二，这个东西毛利还行，但是机械加工量有点大，合理产量（即赢亏线产量）要求不低，需要开多个压铸模具，初期投入太大，不好搞；

我们也是创业十多年的老兵了，被市场痛打了很多回，这种情况不明的钱不可能赚得到；
我们在想一次性买断的可能性；
在此之前，会做几件事情，
1、让那个做技术对接的家伙犯错一次比较大的质量错误，把他搞掉，这样他们的对接就会中断，这个合作就还要维持下去，估计最少一年；
2、在一定条件下，我们降价，减少分成比例；
3、帮助公司联合下游公司一起提升下游公司的整机设备水平（与本品相关的部分，告诉他们进口品牌的一些技巧），对客户做深度绑定，目前已经有一个下游公司在做这方面尝试，在这个过程中继续了解行业现状，积累客户资源
4、在展会的时候，过去帮公司站台，在同行那边露脸，做第二手准备；

真，商场如战场

我的看法是，毫无疑问，你是产品的核心人员，在目前阶段，你几乎是无可替代。
这种情况对公司来说是有风险的。你几乎是卡着公司的脖子，不是公司要替换你，而是你是公司的风险点。
找个新的技术人员来，也只是做一些备份，以防不测。

如果你只是站在自己角度上考虑，那是缺乏全局观的。
培养技术人才对公司来说是需要的，而你几乎是技术负责人，也是你的责任。

技术的追求没有止境，技术会更新换代，会发展，技术的投入不会终止。
只要你各方面都做到位，你依然是他们最值得信任的伙伴。
不要太敏感，也不要太贪心，这样才能长久的合作。

不到万不得已，不要采用卑鄙的手段去损坏双方的利益，干那些损人不利己的事情只会让人看不起。

你得让甲方知道：甲方如果不想付出成本，你有很多手段让他归0，然后谈一个买断费用。
要么双输，要么双赢，吃独食不可能的，得有一次敲打的会谈。

@sitoto 菩萨心肠是建立在霹雳手段基础上的，另外他们不是雇佣关系。

@sitoto 拜托，在利益面前，人性之恶无可避免。多看看商业史，能有效治愈你的天真。

Facebook 的创始人扎克伯格，是如何瞒天过海偷别人产品创意，然后做大后用龌蹉的手段踢掉合伙人的；

麦当劳创始人克罗克是怎么从麦当劳兄弟两那里，接近空手套白狼，套取麦当劳全套运营流程，让他俩基本脱离对麦当劳的控制权；

更不用说人尽皆知的比尔盖茨如何算计他的合伙人艾伦。

楼主说湖北人不能合伙，好笑！这说法太狭隘了，只要是地球人，都会算计合伙人的。