工银安盛

前两年买的惠康保，今年看价格已经翻倍了

前两天看新闻 友邦进武汉了 据说友邦是严进宽出

品牌知名（vs 保司经营费用高）、核保宽松（vs 保司非标体客户多）、保障全面（vs 保司赔付多）、保费低廉（vs 保司收入少），需要什么就选对应的产品。

我说：“我都要！”，保险公司回答：“其实我一个都不想给，市场竞争，没办法！”

至于理赔，有且仅有两件事：
① 投保时是否如实告知？
② 保险事故是否属于保险责任？
保险公司自己从来不会宣传“严进宽出、理赔宽松、通融赔付”，至于保险业务员怎么宣传，只要对自己有利，就可以视而不见、充耳不闻！

保险公司的利润来自“费差”、“利差”、“死差”。如果高管的千万年薪，职场的高逼格调性、数以亿计的广告费用无法改变，自己的投资能力又无法胜过其他同行，那就只剩提高产品价格（在精算模型中，假定本公司客户的出现概率会更高）这一条路了。

我也承认，比拼核保尺度和产品性价比的市场策略都low爆了，保险业最高级的玩法，就是——收“信仰税”！

李源祥掌舵友邦一周年遇难题：友邦中国业务价高质次，高价值率难持续

阿波罗一号

重疾险并不单单是其本身，重疾险等于家庭财富分配计划深度绑定保险公司，自主权大量失去。好好理解这个话