|
EDA断供 |
美团&大众点评合并,你怎么看?
转自虎嗅 http://www.huxiu.com/article/127510/1.html?f=index_feed_article
美团和大众点评合并并非一劳永逸 难以解决O2O困境
节前最后一天，美团、大众点评合并的消息再次强力袭来，「抱团取暖」、「没有选择的选择」、「投资人的意志」等等标签立马贴过来，而此时，据古永锵飞抵上海，与王微莞尔一抱，已经有三年，距离滴滴快的在愚人节公布「结合」消息，才不过半年。
为什么合并？理由很简单，为了活下去。消息显示，在此之前，美团已经在 8 月的华尔街路演中折戟沉沙，资金链频频告急。对于一个错过三次「风口」的美团 CEO 王兴来说，他再也不能让美团这个 O2O 机会砸在手里，而对于大众点评，这家起于沪上，精耕细作 12 年，却并没有在商业模式上有所突破的公司来说，找一家公司合体，应该也是其投资人的唯一选择。
但是，美团、大众点评后的「新美大」，没有优酷土豆、滴滴快的那么幸运。优酷土豆合并之后，直接减少了两者在版权购买、广告费用方面的「浪费」，并且有一个大视听行业、大 IP 时代等着；滴滴快的合并之后，补贴大战收官，而且从「打车」到「出行」，以及附着在出行上面的所有产业，有一个大城市出行产业等着。但「新美大」（两者合并后的公司）面临的，却依旧面临着 BAT 能随时一锅端的、具有高度复杂性的 O2O 行业，合并并不能解决 O2O 目前存在的困境。
同类项过多，合并的增量在哪？
打开美团（包括分拆出去的猫眼电影、美团外卖）和大众点评（以下称点评）两个 APP，能发现这样简单的一个事实：点评有的，美团都有；点评没有的，美团也有了。这说明，当美团合并点评，除了给资本市场一个讨钱的剧本，看不出实质上的合并增量。
从美团和点评的愿景目标来看，面向移动互联网的 O2O 行业，二者相当于不同侧重点的「完整版」和「媒体版」。美团是以「团购」模式横穿餐饮、外卖、酒店、旅行、电影等行业，以收取佣金为收入来源；而点评的优势在于 12 年来积累的用户「评价」数据，以广告费为收入来源。当两者合并之后，「新美大」需要面临两者在共同擅长的餐饮行业，做大量的数据去重、整合、重新打通。
而同样的问题，也存在于其他低频、低客单价的行业，例如电影、外卖等。
过半员工做外卖，平台特质何在？
据此前美团透露的数据显示，截至 6 月底，美团的员工数为 1.5 万，全年将超过 2 万人，其中，美团外卖（多数为地推人员）员工占到约 1 万。而与此对比，两个公司合并后员工的数量甚至超过了阿里巴巴，比它的主要竞争对手百度糯米和新口碑（阿里与蚂蚁金服合资）加起来还要多。这种对比，显示了美团背后的隐忧非常明显：作为一个平台，或者说愿景在于成为一个平台的公司来说，投入如此多的人力成本做外卖，其背后的风险程度可想而知。
而这种人力方面的巨大成本，还将在美团、点评合并之后进一步加深。按照今年初大众点评公布的数据来看，以当时的员工总数 7500 来算，这意味着，两者合并之后，「新美大」的管理层首先要面对的，是如何接手近 3 万名员工，而 3 万人，是 BAT 这种体量（其收入和利润、产业辐射面）才能支撑起的员工数量。
「养不起」怎么办？唯一的办法就是裁员。而从「新美大」的合并方案来看，点评的餐饮条线员工可能首当其冲，最难免被裁员。
规模被快速赶超，所谓门槛是空谈
对美团来说，早年地推积累的优势，成就了其现在的规模优势，但可惜的是，这个规模优势太容易被超越了。据支付宝方面公布的信息显示，成立两个月、正式上线 50 多天的新口碑，已经突破了日均 100 万单，而这个成绩，美团几乎是靠拼了命了地推，花了两三年时间才达到。
这并非怪美团不努力，而是只能归因于模式的差异。从目前支付宝、微信做 O2O 的态势来看，前者可以利用既有的 4 亿多实名用户，这个巨大的平台入口，以及目前「全面开店」的自发自主的平台模式；后者，则可以利用社交工具高频的特点。总之，两家平台公司，利用的都是平台撬动方式，都是轻资产模式。与之相比，美团的「重模式」则不太适合移动互联网时代：商家需要更多的营销自主权，而用户则需要这种「重模式」、「粗笨模式」之外的更垂直细分、更有尊严的消费方式。
实际上，美团、大众点评，包括饿了么、百度糯米，以及新口碑、微信，想要打造的，都是一个「线下淘宝」，既然这样，按照禀赋资源来看，可能真的是淘宝的归淘宝（支付宝、新口碑），「新美大」们回归小而美，或者抱更大的腿。
共收到20条回复
同业从竞争变为合并的现象越来越普遍了.
不过感觉并不会对现在的竞争局面产生实质性影响.
现在已经是互联网寡头时代，类似这样的强强联手，对商家和用户来说不是什么好事。
58和赶集、优酷和土豆合并了也没什么变化，所以这个也是。看看百度糯米的优惠力度会不会更大。
据说是5：5换股对等合并，设联席CEO，不看好这种抱团取暖。
美评换股比例是5：5；王兴张涛联席CEO；业务均独立运营，大众点评未放弃参与高频、低客单价领域。饿了么不参与合并，仍独立运作。这种合并只是为了挽救投资人的损失。
大众点评的估值还不如成立五年的美团网。何解？
马云开始做口碑网了，有压力抱团阻击吧。
@shenwensheng 大众点评团购业务起步比美团晚，美团三大业务，团购、外卖、电影票，份额都是第一。
强强联合，更强
扣扣弹窗刚弹出来，消息慢了不止一天：
大佬们都拼命抱团，让小虾米们怎么活啊。
王兴给美团员工的内部邮件
各位同事：
在新中国成立 66 周年的国庆长假期间，美团和点评完成了中国互联网历史性的战略合作，双方共同成立一家新公司，中国 O2O 市场格局因此改变。昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。
合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营；我和点评 CEO 张涛将出任新公司联席董事长和联席 CEO。这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等双方股东的大力支持，感谢他们的信任。强强联手实现优势互补，保证团队稳定，保障员工权益是这次合作中的关键原则。
美团从 2010 年 3 月 4 日上线以来，在 5 年半的时间里创造了辉煌的成绩，这一切要感谢我们整个团队的齐心协力勇往直前。美团和点评在过去的五年共同做大了中国 O2O 市场，让上亿的用户享受了 O2O 所带来的生活便利。通过这次合作，我们将推动整个行业上到一个新台阶，合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会，让我们坚定走到一起。
从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈，行业充满变数，O2O 仍然刚刚开始。我们需要保持谦卑心态，为消费者和商家提供越来越好的服务。
让我们一起，既往不恋，纵情向前。
王兴
张涛给大众点评员工的内部邮件
各位 DPer：
刚刚过去的长假期间，我们和美团达成了共识，共同成立一家新公司。这是中国互联网历史性的战略合作，中国的 O2O 市场格局因此而改变。从浴血奋战，到握手言欢，因为，我们相信，O2O 的大时代，才刚刚开始，携手共创，我们一起，会创造更精彩的未来。
在新公司里，我和王兴将出任联席董事长和联席 CEO，共同领导这家新公司。大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现 1+1>2 的共赢效应。强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。
这次合作，得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持，感谢他们一直以来的信任和帮助。
大众点评成立十二年，一直秉持初心，锐意创新，自我革命。为了帮助一千万商家，服务好十亿用户，我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券，会员卡，餐厅预订，闪惠等一系列全新产品和服务。在过去五年里面，我们和美团的竞争，更让我们自我革新，涅槃重生，带来爆发式成长，收获了两亿用户和百万商户的认可和信赖！感谢每一位 DPer 的智慧和努力，让我们在每一次变革中愈加强大！我们对过去感到骄傲，我们更对未来充满信心。
O2O 领域的机会巨大，我们每个人身在其中，是巨大的机遇，更是历史的使命。通过这个合作，我们离实现自己的目标更加的接近，合作后新公司的前景更加明朗和美好。合作带来了全新的大格局，让我们可以投入更多的精力和资源，去创新产品，深化服务，加速新业务布局。过去几年两家公司的耕耘，做强了两支优秀的团队，完成了线下服务业第一轮的互联网化。未来，从对手到伙伴，我们将携手推进行业的良性发展，让更多的用户和商户，能够享受到互联网带来到生活便利。新公司成立后的团队和业务协同，更需要每一位 DPer 有广阔的胸怀，尊重和拥抱新同事，继往开来，精诚团结，携手创造美好明天。
新公司，新起点，新机遇。让我们一起，不忘初心，全速前行！
张涛
大众点评和其他上海的互联网企业一样，其实业务做得不错，但是不够狂野大胆。在这个拼烧钱拼胆量拼吹牛逼的时代就落伍了，没办法的事。
战略合作，互为依靠，共同治敌
烧钱打折后也没什么后续盈利手段，是几乎所有O2O的问题。
大部分所谓的O2O就是：原来需要你自己走路开车去办的事，现在一帮骑电瓶车的帮你办了
