很多产品真心只是自我感觉良好，其实真正用的人没多少…

赞同楼主说的：好多为了创业而创业。

现在很多的创业比赛，大部分都是噱头，真正好的项目，是埋头做产品，做用户的，在还不成熟的时候大量地去参加比赛，做项目展示PPT，约风投，其实是南辕北辙。没有生命力。

个人觉得，技术，资金，关系，好点子，四个有两个就可以考虑试一下，有三个成功的可能性就不小了

创业前期技术主导很重要，产品基本做出来后需要运营、市场来作为主导业务发展会比较好一些。

相互理解吧，如果领导自己对公司都没有信心，对未来都没有希望，下面员工更不会有希望。所以自嗨是没有问题的，只不过嗨的时候也能看到问题的所在还是必要的。另外创业公司的人本来也很欠缺，能支持住核心业务就不错了。

问题从来不是一开始就得到完美解决的，抓到痛点，找到并提供解决方法，初期产品先上线，而后不断的改进，我觉得这才是一个创业公司正常的路线吧。

不管从技术还是资金来说，创业公司一开始就没法跟成熟上市的公司比较，它们唯一的优势就是产品，一个可以紧紧抓住用户的产品。创业公司前期以技术主导是没错的，但是以技术主导的目的是尽可能快地做出实用解决痛点的产品。

LZ很多观点是相当同意的，如果仅仅站在产品和技术的角度；如果站在创业角度，并非全部合适。不过确实吐槽到了创业的痛点：不是有好的点子就可以去创业的，那不是勇气，是无知。创业从来不仅仅是一个点子，而且需要基于这个点子，有整套的资源分配、使用、获取。同时头一定要低，能坐着不要站着，能趴着就别坐着，你的姿态有多低，决定了创业项目能走多远。

有很多需求，或痛点。是眼前的，暂时的。

创业最好着眼于明天的需求。

不错。

有一个好点子，能真正解决问题的，才能起步。其他的，都是瞎折腾。