曾李青——腾讯联合创始人

　　任何公司的成功都是由公司员工一起创造的价值，当然风光无比的腾讯也不例外。腾讯是由马化腾、张志东、曾李青三人创办，曾也是第三大个人股东，于1999年-2007年期间担任腾讯公司首席运营官，负责集团业务及产品品种，同时管理全国范围的推广。坊间关于曾李青最多的传言是其为人乐观自信非常具有领导气质。

　　现在曾李青在做天使投资，投资过淘米网、第七大道(弹弹糖)、快播、北京太美等公司。兼任腾讯终身顾问对他是最好的结局。

孙彤宇——淘宝创始人(阿里巴巴联合创始人)

　　阿里巴巴的成功来源于十八罗汉的付出，也源于马云的战略目光。十八罗汉中依旧留在阿里的只有六位，离开了不少有功之臣，这里聊聊阿里巴巴的重资产淘宝网的创始人孙彤宇。

　　根据公开资料显示，孙1996年加盟中国黄页，2003年4月，率领几人组成的团队一手打造了淘宝网，并成功逼离ebay成为中国最大电商网站，2007年年销量达到400亿元，2008年卸任淘宝网总裁职位。并冠以伦敦商学院休整、学习，实则为发配流放。

　　带领着淘宝登上电商巅峰，自己却被迫离开自己打拼下的江山，好不伤感。

　　PS：孙彤宇为现任蚂蚁金服负责人彭蕾的先生，两人均为阿里巴巴的十八罗汉。阿里巴巴上市时，彭蕾为公司合伙人。

徐勇——百度创始人

　　1999年底，李彦宏与好友徐勇创建了百度网络技术有限公司。2004年8月，徐勇向董事会提出离职，同年12月中旬徐勇正式离开百度办公室。2005年8月，百度在纳斯达克上市，成为当时中国互联网市值最高的公司。

　　徐勇，毕业于北京大学，后获得留美博士。公司上市前夕的离开，似乎不是一个正常的人事变动。在百度成长初期，李彦宏是董事长兼CEO负责全局;徐是执行副总裁，负责市场，刘建国负责技术，三驾马车并行。2002年6月，李彦宏聘请外部经理人朱洪波，担任高级副总裁，负责市场推广和企业软件事业部。2004年1月李提拔朱为百度首席运营官(COO)，全权负责公司整体运营，而徐被调整被比较虚的CSO(首席策略官)。2004年6月，百度获得第三轮融资，徐被排出董事会成员之外，两个月后其提出离职。

　　不能把公司送上市再走，让人遗憾不已。

傅盛——360产品负责人

　　傅盛凭借2014年猎豹移动成功登陆美股纳斯达克，当日市值接近30亿美元，完成了后来传说的傅盛的豹变。傅盛从3721开始跟着周鸿祎，一直到雅虎和奇虎360，从小员工熬成了事业部总经理。作为安全事业部的总经理傅盛出生于3月6日，也由此为其产品命名为360，为奇虎安全系列的主营产品的成功立下汗马功劳。

　　离职后的傅被周告上法院要求收回了20万股票，并冠以“盗窃东家机密”的罪名，好不热闹。

王志东——新浪创始人

　　新浪网当之无愧的创始人王志东，中国门户网站时代网络之王。创办并领导新浪成为中国最大的门户网站并成功在纳斯达克上市，却在上市的第二年被扫地出门。

　　事件回顾：2000年4月新浪成功登陆纳斯达克;2001年6月1日段永基等5名公司董事突然宣布免除王在新浪的所有职务，并对外宣称其辞职;2001年6月4日，王志东召开媒体会否认辞职。以扫地出门的方式离开自己的公司，让人伤透了心。

倪光南——联想企业创始人

　　在中关村，一直流行着“三个企业家找到三个科学家，成就三个知名企业”的经典故事，其中一个是：柳传志找到倪光南，开发出了联想式汉卡，成就了联想公司。

　　1984年，倪光南担任联想首任总工程师，退出联想式汉卡，从而成为对联想贡献仅次于柳传志的人。然而，1999年，一纸解聘书将倪光南除开联想，并拿走了他的所有股份。

　　缺憾：理想不等于现实

　　对于当年倪光南的出局，中科院一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数远多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选择柳传志。毕竟企业家在中国是稀缺资源。”

　　有一个事实是明晰的，在市场上，最好的东西不一定是用户所需要的，只有最适合用户的东西才是最好的。

牛根生——蒙牛企业创始人

　　1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。2011年6月，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生此人董事会主席一职。

　　缺憾：激进

　　牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。在蒙牛有一个“飞船定律”：不是在高速中前进，就是在高速中毁灭。

　　乳业专家王丁棉曾说，因为牛根生激进的策略，使乳业摊子铺得过大，导致奶源供应不足，引发整个行业哄抢奶源——这也间接导致了三聚氰胺事件的发生。

　　而三聚氰胺的事件又引发了连锁发应——蒙牛股价暴跌、巨大的资金窟窿与危机暴露，最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。

吴长江——雷士照明创始人

　　1998年，吴长江创办雷士照明，随后获得“中国十大创业新锐”、“中国首届照明行业十大杰出人物”等殊荣。2012年5月，吴长江首次被踢出雷士照明；2013年以职业经理人身份回归；2014年8月8日再次被踢出局。

　　缺憾：不懂资本+私相授受

　　吴长江的首次出局，被认为是中了资本主义局中局。如果说那一次是因为他在资本蚕食其股份时掉以轻心，酿成引狼入室的惨剧。

　　2014年8月8日的出局则有些咎由自取：一方面，一位雷士照明的股东透露，此番遭董事会罢免，或因吴长江个人涉嫌赌博，欠下巨额债务；另一方面，或是因为吴长江私自将公司品牌的20年使用权授予与其关系密切的三家公司，存在欺瞒董事会的嫌疑。

李善友——酷6创始人

　　2006年李善友创办酷6，2009年将其作价近4000万美元卖给盛大陈天桥。2010年酷6成为世界杯独家视频直播网站，在流量、内容及收入方面创下行业第一的业绩。

　　缺憾：职场管理+财务监管能力

　　一家公司被并购后创始人离开，这种事本来屡见不鲜，但李善友的出局却提前了数月，其中有两点：

　　一是，缺乏职场管理能力。李善友从来不以职场原则与身边人相处，而是靠江湖义气个个人感召力来带队。借着“兄弟情义”，许多不适合的人依然留任，导致公司人员臃肿。

　　二是，财务监管能力匮乏。2009年，陈天桥给了李善友3亿元，李拿钱后出手阔绰，仅市场推广费用就是同行的2~3倍。一年后，酷6亏损达5150万美元。

　　李善友的提前出局，在于对酷6的巨亏难辞其咎。

王志东——新浪网创始人

　　1998年王志东创办新浪网，并领导其成为全球最大中文门户。他被称作“中国网络之王”。2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事会上宣布免除王志东在新浪的一切职务。

　　缺憾：对市场环境的正确判断

　　王志东的出局，对外的说法是董事会不认同他给新浪网设计的发展模式，实际上是王志东在与资本的博弈中失败。当时，王志东认为网上广告前景光明，但显然，利益集团已等不及他去做。

　　毕竟，资本由它自身的运作规律，它投入每一笔钱的目的很明确——赚钱，不是在50年后才赚钱，而是在三五年之内赚钱。

　　双方在企业发展战略和经营原则方面越走越远，最后只能摊牌。

莱昂纳德·波萨克与桑迪·勒纳—思科创始人

　　1984年，莱恩和桑迪夫妇用5万美元注册了思科系统公司。思科公司究竟有多大的成就？有一种观点是这样认为的：如果没有思科就没有路由器，也许就不会有互联网。

　　1990年8月，在6名副总裁的集体辞职威胁下，桑迪和莱恩先后出局。

　　缺憾：洞察力+感情用事

　　莱恩和桑迪在经营公司时犯了两个严重失误：

　　一是，没有洞察到自己公司的价值，以室友的价格将自己的宝石出售，从而失去了对思科的控制权；

　　二是感情用事，放弃了手中股权——桑迪说，她不想让她的资金与她不喜欢的人套在一起……

安德鲁·梅森——高朋网创始人

　　2008年梅森创办了全球第一家团购网站高朋。两年内，高朋拿下超过5000万用户，并通过向商户收取交易佣金，构成了清晰盈利模式。2013年2月，梅森出局。

　　缺憾：不理解市场的逻辑+过于特立独行
　　
　　“令我感觉压抑的是，当公司上市后，人们在谈论这家公司时，话题就会从如何创造好产品和如何改变世界，转变为如何赚钱。”这番言论说明一件事：身为一家上市公司的CEO却还不理解市场的逻辑，这可不是柚子人心中合格CEO的形象。

　　梅森的特立独行且不知收敛也是他出局的原因之一。他曾在推特上发布千奇百怪的内容，上传自己穿着内衣做瑜伽的视频，为虚构的朋友租一个房间等。

　　最令人哭笑不得的是，2011年高朋计划IPO处于静默期时，梅森居然让自己的一片关于公司营收的内部邮件外协。这令美证交会非常恼火，他们因此考虑推迟批准高朋上市。

　　此后，他的天马星空不再是新鲜有趣的代名词，反而成为其太过年轻、经验不足的佐证。而这一切，则导致了他被自己一手创办的公司踢出局。

杨致远——雅虎创始人

　　2012年1月18日，杨致远辞去雅虎公司董事和所有其它职务，断绝了与其大约17年前创立的这家互联网公司的所有关系。因创办全球第一入口网站雅虎，杨致远曾被称为“世纪网络第一人”，开启人类的网络时代。

　　自2003年初，雅虎股价不断下滑，雅虎董事会曾数次威逼杨致远“靠边站”，饱受投资人的抨击。

　　杨致远曾说：“经营Yahoo！的感觉好像被人从直升机上扔下去、然后在山上滑雪的那个人，他不知道哪儿有树，哪儿是悬崖。我不会失去任何东西，我是白手起家，即使再一次两手空空，我也不在乎。”

　　但是，当被自己一手经营的企业踢出局，会有几人真的这样洒脱？