有一天，英国的一位同事把她在伦敦地铁内看到的海报内容发了给我看：

我想成为领袖。
我想成为领袖。
我能成为领袖吗？
我能吗？我真的可以？
好的！我是领袖！
那么，我现在要怎样做？

问得好！你现在要怎样做？如何成为果断的领袖？我建议你参考以下的做法：

1. 接受你的决定可能出错

毕竟，每个决定都是一次冒险，这意味着你可能会作出错误决定。因此，不要过份要求自己。
当你的朋友作出错误决定时，你可能会这样说 “嘿，这事经常发生，没问题的”。所以，当你出错时，你也要同样地对待自己。
重要的是能够从错误中学习，知道在甚么地方出了问题，并防止重复同样的错误。
从另一个角度去看，如果你坚持不让自己犯错，你便会很难作出决定。你会因为担忧犯错而犹疑不决，令你无法当机立断，作出好的决定。

2.谨记，你是可以改变主意的
事实是，从不改变决定的人，不是固执就是愚蠢。当获得新的讯息或者当环境有所变化时，敢于改变是成熟的表现。
因此，要时刻提醒自己：你是可以改变决定的。大多数的决定不但是可以被调整的，更是可以被撤回的。了解这道理，能够让你大幅减少抉择时的疑虑。

3.不要花太多时间于数据搜寻中
在商业领域中，能够搜集到足够多的信息去作出一个完美的决定的机会是很微的。生活中的其它决定亦然。尽管如此，在合理的时间范围内，你仍须尽力地去搜集资料。
但是，你也不能尽信那些苦心收集得来的资料；它们可能不是‘事实’，而只是其它人的意见，被受他们的偏见或处事习惯所影响，可能会误导你。你需要的是确切的事实和数据，而不是那些传 闻或小道消息。
谨记，得到所有事实资料是不可能完成的任务，而你却必须作出决定。

4.尊重你的直觉
直觉不是随意出现的。我们的潜意识内储存了海量的知识和从生活中积累下来的经验。大脑从潜意识内寻得的资料，便是你的直觉。大多数的时候，直觉提供的资料是值得考虑的。
律师和《营商致胜 - 培养和应用直觉》一书 作者理查德德•康丁诺这样说：“锻炼你的直觉，越多的练习，便越能随心所欲地运用直觉…于任何问题之
上。

5.检视你的价值观
在你作决定前问自己：“基于我的认知，这个 决定是否正确的？如果更多的人作出同样的决定，这个世界是会变得更美好，还是更糟糕？”。你的 答案不仅让你能够快速地作出决定，还能够让你‘正确’地作出决定。
这重要吗？答案毋庸置疑。经过长年的调查研究，詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳在他们的著作“领导的挑战” 内作出这样的总结 - 人们信服诚实正直的领导者。
吉姆是广告行业内某龙头企业的高级行政人员。在为一个客户设计轻便背包的电视广告的集思会中，构想到这样的情景：在巍峨的山峰上，一只 巨鹰猛扑下来，爪起背包，然后飞走。
客户很喜欢这个创意。吉姆选择了一个风景如画的地方，安排他的下属去进行拍摄。
几天后，吉姆收到广告的录影带，一辑亮丽的短片 —— 巨鹰翱翔而来，爪起了背包，向远处飞 去。客户感到非常满意和兴奋。
正当吉姆在与国家电视台安排广告播放时段的时候，他的两个员工俏俏地告诉他：那广告片经过特别效果处理，其实，鹰是抓不起那个「轻便背包」的。
在拍摄时，背包是被钢丝吊起的，然后运用影 片处理技术把钢丝移除，才得出这套视觉上效果完美的广告片段，而知道这事情的，只有几个人。吉姆把情况告诉了客户，但客户认为没有问题。
吉姆面对一个艰难的决择 —— 让广告播出，是否附合他的个人原则？最终，他决定放弃这套‘造假’的广告片，取消原来的播放计划，和通知客户他愿意在没有额外收费的情况下为客户重新摄制广告。吉姆的决定令客户非常不满，并取消了合作协议。
吉姆知道这个决定的后果；他将蒙受经济上的损失和失去一个重要的客户。但对他来说，这些并非最重要。他必须遵从自己的价值观，因为他的信誉和有效领导更为重要。

6.多作咨询
在作决定前，咨询你的同事、伙伴、上司、朋友和家人。告诉他们你的行动计划，问问他们的想法。只要你具备独立的判断能力并对自己的决定负责任，咨询他人意见，对你是有帮助的。要注意的是，咨询他人意见的时候，无须透露你自己的想法。

当要作出重大和影响深远的决定时，确保你寻找专家的意见。咨询你的律师、会计师或其它专业人士，听取他们的建议。当然，这将用上更多的时间和将会产生费用，但能够把作出错误决定的风险降至最低。

7.寻找解决方案
拿出你的笔和纸，写下所有想到的可能性，不管它们是多么的天马行空，容许你的创意尽可能地发挥，让你的灵感尽可能地涌现。
当你的灵感慢下来后，便转入你的理性思维模式， 对每一个可能性进行评估，选择最好的解决方案。

8.作出决定
判断每个可能性的最好与最坏后果，问自己能承受多少风险。如果是得多失少，那就勇往直前， 如果是得少失多，那便要保守点。在许多情况下， 这样做已足以让你作出快而好的决定。
无论怎样做，作出决定吧！拖延不会让困境消失。实际上，拖延最终只会令你「被迫」作出草 率和错误的决定。

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（原文）Leadership & Decision Making © Dr. Alan Zimmerman
（译本）领导力与决策©真我品位trans4mind.cn

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