一、 概 述
今天的市场环境竞争日益加剧，你是否遇到或正经历着如下问题：
苦逼的一群菜鸟如何高效交付；
人少、事多、变化大，你如何管好该项目；
面对高压环境，如何高效完成项目，是盲干还是茫干？
项目经理无权有责，怎么借东风——“三板斧——制度、奖励和人情”？
……
项目预则立不预则废，计划对于项目而言，就好比呼吸对于人一样重要。本课程结合国、内外大型企业优秀实践和俊平老师的十年经验沉淀，突破传统项目管理框架。萃取西方管理科学，企业管理细化、量化、模块化；撷取东方传统文化，人事合一、人心合一。西学中用，完美融合，效果最优、效率最大。

二、 培训收益
通过实际项目的案例分析和行动学习，加强职能部门经理项目管理的有效性。课程强调跨部门项目的团队合作，并注重训练学员以结果导向的系统管理能力。实现下面的目标：
团队掌握项目管理内容及核心工具，如思维脑图、甘特图、项目报告；评估团队能力现状；
传统项目管理向阿米巴模式的转变，比如计划的主动性，监控的觉知性；
通过“行为学习法”、沙盘模拟、引导等方式，解决实际问题，找到不贰过的真正方法；
能模拟典型项目场景，完成组织过程资产库的呈现和归档。
三、 培训对象
1) 项目决策者：公司决策层及项目高级管理人员等，用于项目的审批和可行性研究，是否建立以项目治理方式管理项目;
2) 项目管理者：产品经理，项目总监，项目经理、项目管理人员、PMO，质量管理人士等，学习及应用项目管理方法、P-CMM方法，通过策划项目最佳的实践方法及模板，来达成项目目标;
3) 项目管理学习者：有大量的工作实践经验，希望扩充个人知识体系，用于项目管理的交流及理论提升

四、培训大纲：
1) 计划的重要性
作战图和计划
2) 项目计划编制
细化、量化、图形化
3) 计划实际操练
Ms Project工具实际应用
4) 项目计划问题答疑

五、课程输出工具和模型
序号 工具和模型 备注
01 Ms Projcet 2016项目计划工具 快速编制计划
02 Imind Map6.0思维导图工具 快速归纳、整理和展示
03 项目横道图模板文件 直观反映项目进展
04 项目进度计划模板文件 直观反映项目计划
05 项目里程碑模板文件 直观反映上报节点

讲师介绍：

刘俊平老师

上海欣旋企业管理咨询有限公司专职讲师
国家《系统集成项目管理工程师教程》编委
武汉大学 EDP 中心特聘教授
中国流程化项目管理践行第一人
全脑思维实战第一人
工业信息化部首批高级项目经理资格认证注册讲师
美国项目管理协会(PMI)首期会员
IPMP(国际项目经理资质认证)首届培训师
基于CMMI 和ASPICE认证体系（中国区）首席咨询师

时间：2018年11月11日 14：00-17：00
地点：武汉市武昌区中南路中商广场写字楼14楼楚天厅

微信/电话报名：17786042667
QQ报名：1510034830
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