别想了，上班就是为赚钱的，荣辱与共那是曾经的红色岁月国营老厂的故事了
民营企业发展成果要由全体职工共享-老板开路虎你开OFO，老板吃山珍你吃榨菜泡面，嗯，这很共享。
对于劳动法这个问题你就借调啊，断交五险一金啊，
反正小公司的野路子我是见多了
让你去出远差还降工资，你去不去，不去就劝退，
五险一金断交，医保用不了，公积金不能用，想自己交？不存在的

共享个屁，这种厚颜无耻的话也说得出口

创业不易，心态要快速调整好呢。企业困难的时候，当老板的不迎头直上去开源，却想着怎么钻空子，委屈自己的员工以节流，不敢苟同的。这样的想法，真的感觉就别去想着创业了，老老实实上班吧。

这是一个朋友的公司，做机器人的，原来都是在国外留学的归国人员，公司已经坚持了十年，近两年坚持得越来越难了……确实想收缩一下战线，再挺下去，但是发现有这样的问题~~~~

收缩战线很正常 阿里巴巴当年也是这样

别人跟你们公司干了这么多年，融资了 老板没拿一点？现在要亏损了 就想着辞退他们要给赔偿金，，对于这样的公司 只有一个字 我呸！

不发工资，简单有效

每天挤兑他年轻人一周两周就走了，老年人就不好说了。

@lcy630409 融资是投资款，一般是老板拿不到的！ 这几个老板，我认识十多年了，确定他们没有拿过投资款。。。。他们的收确实比一般员工要高，因为不是总经理，就是副总经理，而且是公司从无到友的创造者，对公司的业务最熟，最早的员工，说白了就是一般企业的高管。。。。都是985本科、新加坡南洋理工、德州奥斯汀等海外名校的硕士，动手能力也很强，如果打份工，挣得肯定比现在多。

A、上面说的裁员这种方案，有利于部分员工及整个创始人团队，因为这是留下来的部分；损失的是被裁的部分。。。。。
B、但是如果不裁员，两个月以后，公司破产，大伙解散，都受损，然后便宜了那些欠公司货款的甲方。

无论采用A方案，还是B方案，对于创始人团队的几个人来说，只要心不死，都可以重来，因为无论上个十年挣不挣钱，但是能力、视野、人脉等仅依附自己的无形资源都有大幅提升，无非就是再注册个公司，干那个有前途的项目就可以了。选A方案，自己还会累死，实际上也只是帮忙保留了部分人在这里的就业机会，如果采用B方案，损失所有人去担，然后自己还有机会凤凰涅槃。。。。。

不发工资分股份啊～利益风险公担～要马儿跑，有不给马儿吃草，这种缺德事情不要做～～自会玩死自己，比如西安601所。。。

@Jeffimecas https://m.gelonghui.com/article/211426?from=groupmessage

补上链接

@Jeffimecas 这个公司没有了，他们五个人可以再次把公司的东西搭起来，不会把有用人才赶走的，这是自己创立的民营企业。。。。。

@ericsbear 老板拿没拿你心里没点数么，谁会直接划账走
直接破产清算，搞这么几年一些技术总有的吧，转让掉，当赔偿金 是最合法合理的，但是是亏老板的

看你这语气说法 你也是管理之一？

@lcy630409 我也是创业的，这几个哥们和我是十几年的朋友~~~~

我也是劝他们直接破产，对大家都好，损失一些无形资产，比如高新企业，发明专利之类的而已；

我见过变成法侵吞投资款的，我也创业拿过投资，但是我没有这样做过，我这几个朋友也没有这样做，我们首先相信的是我们的能力足以养活我们自己，买房买车之类的根本就不是目标（这个会被喷），我们的目标是做成企业，做成一项事业，只不过除了技术能力，好像成功经营一个企业需要的其他能力还是缺很多。。。。。。所以才遇上这样的困境；

考虑是破产还是坚持，其实有一部分原因就是不想大家都失业或者说是散伙，其实我觉得也没有什么需要纠结的。

@ericsbear 技术是次要的，关键是会经营，懂管理。。。

干不下去想着从员工头上压榨？大环境不行创业难就一起倒闭，哪个创业不难？没本事赚钱就该倒闭。要么八仙过海，各显神通

失血过多...
⊙﹏⊙