请各位职场大神传授下经验和建议！

提拔为leader就不是平级了吧。。有机会慢慢锻炼就好了

你升成leader，首先应该转变的就是心态，不要再觉得自己是平级，或者你的性格很软妹。以工作项目为导向，就事论事，适当的时候要强势起来，胡萝卜加大棒的方法可以学学。

对事不对人就好了

其实也没什么，对事不对人就行，反正，职场中大家都是为了做事，总要有人做为leador挑担子，慢慢，你就锻炼出来了。

祝贺

个人觉得如果是研发的话，leader也不需要太强势，当你打算用级别压别人的时候，说明这样的关系已经有点问题了，大部分强势的基层领导下面流失率都很高，就算不走的也是看在钱这方面，毕竟工作氛围也是很多人工作考虑的问题，很多牛人不喜欢领导别人，但也不喜欢被各种干扰，反正最终目的是让一个团队一起把事情做好，大部分人是自觉的，少部分不自觉的人点拨一下，还不自觉就考虑下其他方面了。所以我觉得你完全没问题，强势的人如果说的对也可以听他们的，如果不对想办法说服他们，最终拍板的是，他们再强势也没用

仔细看了楼上各位的建议，有道理。
我自己一直以来是只会埋头做事，其他一些部门经理和我们大boss，都很会调配人、阵前演讲也会比较鼓舞人心，我可能在这方面的激情少了点，不太会说。这也是我最担心的一点。

@Tinder 好多研发领导都这样，老油条不需要打鸡血，任务，deadline，钱搞清楚就行了

说几点个人的经验吧，楼主自行抉择

1.内向问题。内向只是现在的状态，你一样可以把自己变成善于沟通和表达的人，这些只是技能，多学多练习就行。当然，这些技能在我看来也是很重要的技能， 内向的个性在管理岗位上肯定是有一定限制的，因为leader（尤其是一线）的工作不仅仅是身先士卒，还有很重要的部分就是对上对下沟通，将上头的目标转化为下面同事的具体工作，这些过程都需要你在其中起到很重要的贯串作用，自然也就少不了沟通环节。

2.上行下效的问题。团队能将你提上管理，一定是认可了你的个人能力。但是如何让其他人和自己一样高效，这就需要一些方法。首先肯定要做到身体力行，以自己为例子立出标准，告诉其他人如何能更有效的产出，并协助他们解决问题取得成绩，他们自然而然就会习惯并且接受你的领导方式。这里切忌发现问题后自己上手替别人解决问题，这是刚刚走上管理岗，尤其是技术转管理最容易出现的问题（其实就是授人以鱼不如授人以渔的道理）。

3.威信问题。与其说威信，我觉得换成“信任”更适合一点，毕竟威信很容易让人联想到欺压。至于信任为题，我觉得只要你能真心付出，消耗一些个人时间真正去熟悉团队，了解他们遇到的问题，目前欠缺的东西，然后通过一起努力帮助他们取得成绩，建立自信心，出现问题或事故能够站在他们身边帮他们解决，信任就会在整个团队中悄悄建立和成长。当然，根据情况还会有其他一些方式，不过核心思想不会变。

4.精力分配。这个问题比较大，简单说一下。每个人的精力是有限的，而且是要管理一个中小型团队，这时候你除了自己要尽力，可能还需要有意识的培养团队的梯度，保证团队内有人能帮你分摊部分细节工作，这样你才不会在团队出问题之前，自己先出现问题。

最后，20人的规模挺大了，对于刚走上管理岗的人是个不小的挑战，楼主除了平时个人技能提升之外，也需要补充一些管理知识，最好能多跟有管理经验的同事多交流多沟通。想成功做好管理，空有一颗想做好事的心是不够的，系统性的知识和丰富的经验才能保证整个团队的高效运转。

以上只是个人的一些小心得，希望能对楼主有帮助。（如果有意见相左的，请直接忽略，哈哈）

挺好的，楼主加油试一试嘛，期待楼主分享相关心得体会~

研发Leader，还是技术能力第一位。管理成份很少。正好可以尝试着看自己到底适合往技术方向发展还是管理方向发展