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如何能让领导知道为什么我们要做代码重构和优化?

IT技术 • zhouzhe8013 • 发表于 4 年前 • 最后回复来自 VensonEEE • 4 年前

经常需要编排产品计划,然后给领导评审,我想这个事大家都干过,主要有两类需求
1 客户和一线的一些需求,这个很明确,设计排期即可;
2 一些重构及产品优化类的需求,这类需求可能非常影响产品的实施和后期开发,但是从评审的角度来说,公司领导可能不太容易get到为啥要做这些。我们这边领导还算都是技术出身,多解释一下可能他们能明白,但往往他们也没那么大把时间听你解释。
大家是怎么看这个问题的?如果要编排一些重构和优化的任务作为工作计划,怎样能让领导更好的领会你的意图?应该突出哪些重点?

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共收到17条回复
php 4 年前 #1 赞 0

前排挽尊

unreal 4 年前 #2 赞 0

业务性公司不在乎代码重构,业务之外的东西永远排在后面。技术性公司不用你说,自然有人分配。
单纯靠码农推动代码重构,优化,优化后出现的问题,还有耽误的业务开发时间,谁去背锅?

tracymcladdy 4 年前 #3 赞 0

没事多摸鱼,别去重构那些地雷

zhouzhe8013 楼主 4 年前 #4 赞 0

@tracymcladdy 我要天天加班我才不想这些
关键最近工作不是很忙,得找点有意义的事做嘛

yezi521 4 年前 #5 赞 0

@zhouzhe8013 接外包不?baby

BoxNo5 4 年前 #6 赞 0

@zhouzhe8013 @yezi521 你俩的情侣头像够了啊

panyuan 4 年前 #7 赞 0

@yezi521 小姐姐 我接呀37 610 5482@qq.com

zhouzhe8013 楼主 4 年前 #8 赞 0

@yezi521 接呀,说吧,想吃什么

hrx912733 4 年前 #9 赞 0

我觉得二楼说得对

zhouzhe8013 楼主 4 年前 #10 赞 0

@hrx912733 嗯,不过该推进的还是要推进

sophos 4 年前 #11 赞 0

有QA的话好说,跟着业务需求做重构就行
如果没办法边开发需求边重构的话,还是建议放弃重构的想法

黑锅不好背

mzlogin 4 年前 #12 赞 0

搞一些测评数据,说这块需要优化,优化后效率提升200%,那块能给公司节省成本30%,这块不优化成为了性能瓶颈发挥不出我们产品的威力……当然我还是太年轻了

zwj15305 4 年前 #13 赞 0

炒了领导鱿鱼,自己当领导啊

knight_007 4 年前 #14 赞 0

@zhouzhe8013 找女盆友送裤头

zhouever 4 年前 #15 赞 0

土匪都剿灭了,剿匪的官兵就都退休了。所以。。。。。你bug都改完了,谁给你发工资呢。留在bug慢慢改不好吗?

gocome 4 年前 #16 赞 0

@zhouever 架构的事和bug还是有区别的。架构有问题就是事烦钱少bug多,能理顺的话工期不变,就可以轻松点,老板还满意

VensonEEE 4 年前 #17 赞 0

据我所知,再多的套路都敌不过一个不懂代码的领导的惯性思维,你要做的就是给他一个稻草。新加一个功能用三倍工作量,或者说现有的架构无法支持,多有几回后,重构的事儿就可以仔细商量了。当然 ,这要建立在足够的信任上。

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