全球化竞争时代环境在客观上加速了企业项目管理变革，“产品技术创新”和“技术升级”成为企业应对挑战的利器。但大多数的企业对开发创新还没有确立相应的概念，项目管理过于粗放、简单，管理工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在项目管理方面面临着非常具体的管理挑战：
1.客户需求越来越多，市场变化越来越快。
2.产品更新越来越快，产品生存周期越来越短
3.技术快速发展，流程停滞不前
4.庞大研发团队的协作管理问题

很多成功实践表明，敏捷项目管理是实现开发项目变革和研发项目管理“落地”最有效的解决方案，帮助企业实现项目管理的创新之路。ACP 敏捷帮助企业建立能快速响应市场驱动的高效产品研发项目管理和决策平台，对企业研发业务流程进行优化和重组，帮助企业高效的进行产品开发，提高产品质量，降低成本，并缩短上市周期，为企业在全球化竞争时代取得成功提供战略管理支撑平台。

分享内容：
什么是敏捷
传统瀑布式开发与敏捷开发的区别
互联网环境下对项目管理的要求
“互联网+”时代企业推行敏捷方法的目的及方法
项目管理模式的前瞻性思考
敏捷团队模型及落地实践
敏捷对个人职业发展和企业转型的用途
适合人群：
任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加， 敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。主要包括：
1、实践者：软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等
2、关注者：工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等
3、爱好者：PMP、职业转型、跻身互联网平台人员等

费用：免费

报名方式：
全国在线讲座： https://www.oschina.net/event/2264441
北京： http://www.huodongxing.com/event/5401700408400
上海： http://www.huodongxing.com/event/4401717835600
深圳： http://www.huodongxing.com/event/1402707892500
广州： http://www.huodongxing.com/event/5402703419100
特别提醒：请点击“我要报名”直接报名， 报名成功后会有工作人员跟您联系确认；由于场地人数限制，未经报名预约直接空降者恕不接待，谢谢！