管理学的经典问题。。。我的办法是：一周里面前六天一人先干两天，干得不好的周日去挑水。

包干责任制。每人每天向庙里贡献一定量的公共用水，然后剩多剩少归自己用。

@qxc 假设每天需要的水量是100升，每个和尚单程可以挑水120升，单程往返2km, 那么规定每个和尚每天都贡献，会导致人力资源浪费。

我的办法是：一周里面前六天一人先干两天，干得好的周日去挑水，然后进入十八罗汉组

成立挑水委员会，任命一个和尚为常务副，管理另外两个和尚挑水，没水就问他，定期换届。

我会让他们轮换着一个挑水，别两个挖水渠。水渠挖好之前，想要休息？不可能的，完成不了KPI的还要加班。领导过来视察就大力鼓吹水渠项目，争取得到项目补贴。自己的水渠挖好了，利用经验和生产工具，为其他的寺庙提供挖水渠服务。遇到项目赶进度的，就让他们加班。对于不自觉加班的直接调岗守水塘，只给饭都吃不饱的基本工资让他自学走人。

斗地主，谁输谁去

这个就麻烦了，先要考虑路程，还要考虑水桶大小，还要考虑和尚的力气大小，还要考虑天气，还要考虑每天的用水量。最佳方案、雇佣农夫去挑水。

然而现实是，挑水这种难度低劳动量大的都是实习和尚（最后一个来的和尚）的活儿