如何赢得技术争论
另外一次，我冒着被炒鱿鱼的风险，帮助大家摆脱某公司 VP 的愚蠢作法。这人提出一个“创举”，把项目不到十万行的代码按目录切分成超过 30 个 git repo，称之为“模块化管理”，结果大家没法工作了（自己想想为什么？）。我第一个站出来，指出这种做法的严重问题，跟他争论了近半个月。幸好我赢得了好几个同事的支持，最后写了一个脚本把 30 多个 repo 合并成了一个，不然后果你可以想象。
那这个repo怎么办？！
他还没离开微软吗
估计还没 ;-) 可恶的 C# IDisposable 接口
@Doubleview 他向 M$ 讲测试的道理 可能又不想写测试用例咯。。。
