这个国出的有点长，从6月15日从武汉启程去旧金山，到8月25号重新回到这片热土上来，我成功躲闪掉了武汉今年超纲的梅雨季节以及秋老虎的反扑，直接与目前较为凉爽的开学季汇合了。在美国的这两个多月分为主题截然不同的两段，首先在硅谷待了一个半月，完整体验了硅谷式的创业者培训；从DU顺利结业之后与同来自武汉的另一位创客开始了美国西海岸探索之旅，顺带着我们一同在美国给一款智能硬件做一做市场。

回国之后，重新读了一遍去硅谷之前自己写下的“豪言状语”，不由得做捂脸状。贯穿硅谷之旅全程的直播和分享，跳票了！但我实现了之前给自己设定的目标：这次去硅谷，顺利完成DU的项目，把硅谷的路给探熟，让更多人能够了解硅谷、去到硅谷。这里说一下我对直播的一点想法，每次我想到可以直播的时候，多半表明我对这堂课的内容开始不感兴趣了，因为课程如果丰富有趣，还直播什么，赶紧做笔记呗！如果是对课程本身直播，其实并无意义，因为DU的Youtube频道已经挂上去了很多课堂实录。所以一来二去，我就放弃了做直播的念头，因为我无法保证直播的高质量，所以就只专注于跟随项目进度去学习。

在硅谷参加DU课程的这六周时间里，除去第4周与世隔绝的Survival week（拉到北加州的一个农场去做生存挑战）以及最后一周的路演Pitch日，每周都会有很多硅谷本地的创业者、企业家过来分享，良莠不齐。关于这六周的课程，我目前还在总结和消化中，每一位讲者每次只来到这里分享一个小时的课程，但要想弄明白整个思想，需要查阅更多的资料，听更全面的讲座，这个我想回头慢慢分享。下图是我所整理的资料的一小部分，以及我的一个逻辑框架，我想从如何萌发创意想法开始，到路演再到融资，做一个完整的盘点（这个工作量有点大）。

下期我想先简单谈谈我在硅谷做路演的经验，先做一个小预告。

余下来的版面，我想谈谈我最近思考的一个命题，先从一个简单的问题开始：为什么越来越多的中国企业家、商学院学员都要到以硅谷为代表的创新高地取经？

搜了一些资料以及加上自己对于硅谷的理解，我的答案是：硅谷的新、全、多、强。
*【新】硅谷站在科技的前沿，引领着科技潮流
*【全】成熟的商业运作环境，股权、估值、融资、并购、上市、退出机制等等，每天都在上演，这是商业高度发达的区域
*【多】中小微创业企业、团队数量及其庞大
*【强】科技巨头，独角兽密度之大，令人发指

目前国内组织的企业家硅谷参访活动，形式上都差不多。时间周期10-15天不等，价格高昂，包含知名企业孵化器的参观交流、大学论坛讲座以及文化体验，许多企业家还是很乐意买单的
*【学习】 由于产业转型和升级，传统行业投资收益降低，许多企业家把目光投向了新领域，但是对其中的游戏规则不熟悉；一部分企业家希望去硅谷看同行业的团队是如何运作的，了解在技术水平、商业和管理模式上有哪些差距
*【游览】 硅谷坐落的位置得天独厚，旧金山以及周边的纳帕溪谷、Yosemite都是企业家参访之余可以去的游览地
*【人脉】 参团的中国企业家大多是资金实力还说的过去的，包含投资人、行业专家以及各类产业领域负责人，这种团内的讨论和交流对彼此的促进，效果十分明显。

越来越多的企业家去到这些创新高地去参观交流学习，这必然打开他们的思路，有利于企业的发展。但我想的一个问题是：如何让一些具有条件的普罗大众创业者去到硅谷交流，以及如何实现真正有效的对接硅谷的创业者或资本的资源，毕竟十几天的走马观花是很难建立一种强联系的。 现在关于这个问题，我略微有一些思路，希望今后有能力实现，从而实现光谷和硅谷真正意义上的对接。

1. 关于硅谷创业的诸多经验以及理念，互联网上已经有很多视频、文章都已经讲述过了，所以有时候我觉得，硅谷其实就在朋友圈里。企业家在硅谷所获取的大多数心得体会，也许不出国门也可以获取，只不过真正去过一次，各种感官上的震撼能让他们印象更深刻。
2. 去硅谷其实没有想象中成本那么的高昂，提前订好机票，用airbnb预订几周的hacker house，租辆车，一次跟团游的钱就能让你在硅谷停留一阵子了。
3. 真正有效的对接其实也没有那么的难，跟跑业务有点类似，需要时间和人脉上的积累，去到硅谷参加路演、去申请孵化器入驻、申请顶尖的加速器如YC、500 startups，当积累到一定程度时，硅谷的真正的功效才能体现出来。

最后给大家分享一本书，Valley Speak - decipher the jargon of silicon valley - 硅谷商业的行话词典，亚马逊链接 。非常实用，如果你能吸收完所有的词汇，那么你对硅谷的了解已经非常好了。我把他们罗列在文后了，看你能说出其中多少个词的示意。下面先截图了一个关于 startup的释例。

The players
Startup
Founder
Hacker
Whiz Kid
Geek / Nerd
Angel Investor
Venture Capitalist
C-suite
Board of Directors / Adivisory Board
Entrepreneur
Social entrepreneur
Unicon

Innovation
Disruption
X for Y
Stealth Mode
Crowdsourcing
NDA
IP
Patent
Fail Fast
Design Thinking
Scalabity
Hackathon
Dogfooding
Beta Test
Hype Cycle

Product development
Agile Development
Iteration
Lean Startup
Prototype
Minimum Viable Product
Pivot
User Experience
API
Opern Source
Cyber security

Funding
Bootstrapping
Friends and Family
Crowdfunding
Accelerator
Equity
Vesting
Pitch
Elevator Pitch
Exponential Growth
Due Diligence
Round of Funding
Valuation
Term Sheet
Capitalization Table
Stock Options
Portfolio
Syndicate
Burn Rate
Tranche
Down Round
Exit Strategy
IPO

Technology Trends
Gamification
MOOC
Sharing Economy
SoLoMO
Big Data
Cloud Computing
Software As A Service
Platform
Internet of Things
Internet of Value
Virtual Reality
Semantic Search
AI
Autonomous Vehicles
Synthetic Biology
Brain-Computer Interface
Nanotechnology
The Singularity

Marketing
Pain Point
Positioning
Total Addressable Market
Customer Acquisition Cost
Network Effect
Growth Hacking
Thought Leader
Freemium
Enterprise
Vertical
Ecosystem
Monetization
Use Case
User Engagement
Virality
Native Advertising
Community Management
Search Engine Optimazation

HR and Work culture
Acqui-hire
Coworking Space
Brogrammer
H1-B visa
BYOD (bring your own device)
Perk
Telecommuting

Lifestyle
Back channeling
Maker Movement
Nootropic
Quantified Self
The Google Bus
Buring Man