你只需要把测试出来的问题列出，并标注哪些是你可以解决的哪些是你不能解决的，然后报告给老板.....

你老板估计还心想着，要不要把这个人开掉算了，啥事解决不了。

一楼+1 不过前提先让你们的客户端梳理出明确的客户意见，避免事倍功半。

要做一个培训文档，演示给他们看，老板、技术老总都在场，当场就会把问题都提出来，然后技术部的又会派人去做会议记录。去年做了大半年，吃力不讨好，开年会时所有人把问题都指向我。

问题多的话 都列出来吧 然后大家能达成共识的 客户也提过的 当然优先修改
剩下的一一确认划分优先级迭代

@pgy_123 还是沟通的问题，部门之间扯皮很常见，关键性格上要外圆内方，平时测试把问题暴露出来做好书面记录心里有数。

@bigV 我性子比较急，性格比较直，我们公司有个说话很圆滑的人 ，完全和她不说话，觉得好恶心，背地里一套，表面一套。她特讨公司领导喜欢。

@pgy_123 怎么和我一样，特别烦一个女主管，媚上欺下。

我在想这个是不是我自身的问题，如果我换一家公司会不会要好点，在一家公司呆久了，就知道很多的问题，没有办法说服自己心平气和的来讨论已经知道曾经说过很多次的问题

如果开发是正确按照产品文档完成了系统，并且没有使用上的故障，那确实就不是开发的问题。

你要知道，所有的人际关系问题，大部分是自己性格的问题，不要总想着换一个来解决问题，直接在这家公司里解决。按你的职责开发，如实记录，及时沟通，多方地沟通，或者直接在会上开诚布公地提出来，不要带情绪，老板是知道的。