以我多年忽悠人的经验来看，你这个一看就是忽悠人的

现在有AI，开发个小程序不跟玩似的

过早客上发需求的 全都是恨不得不给钱 单价低的夸张

按市场行情报价那大概率是真的，饼画的太大那大概率是假的

一开始不发工资，想给股份，后面再想办法稀释股份。

这饼画的好，为啥不招一个前端呢

以我多年被忽悠的经历来看，所有提及技术合伙人的项目都会在完结时卸磨杀驴

股份需要“申请”，项目需要“改版”

我想要找一个免费劳动力, 股份我后续给你申请一下, 钱的话后续转到钱了可能分你一点, 赚不到钱(99.9%)的话就算了, 算是给你丰富工作经验了

上来就可以分成，

那我先提车买房，指日可待

1.针对大学生市场的小程序，有很强的背书。如果是zf项目就是坑。
2.最初由公司技术部搭建。最终解释权归公司，你都没汤喝
3.由于内部机制问题。内部有很大分歧，想把矛盾向外转移到你身上
4.依旧以甲乙方形式结算。去了就是乙方，说不定是外包的外包
5.全面改版。甲方对他们做的第一版不满意
6.当成创业项目。创业就是又苦又累还没钱，还会PUA你说是为自己打工
7.一旦改版成功。存在极大风险，因为甲方要验收
8.我可以为你申请公司股份。画的饼
9.后续平台产生的收益也可以分成。画的饼

是不是觉得过早客都是it牛马，特单纯。 特好忽悠。。。欺负老实人啊

这年头你好歹给点饵啊，就干画饼？

饼，干！

钓鱼都要打窝，牛马不需要喂草料。哈哈

这个大学生市场小程序项目虽然看似有一定潜力，但从招募信息中能看出存在多方面风险，值得有意向者谨慎评估，具体风险如下：

一、项目权属与合规性风险

1. 核心资产归属不清晰
   
   招募信息提到“小程序最初由公司技术部搭建”，但未明确该小程序的知识产权（代码、商标、数据等）归属。若小程序属于原公司，那么“改版后申请公司股份”“收益分成”的承诺可能不具备法律效力——原公司可能对小程序拥有完全控制权，新加入的技术人员可能面临“投入后无法获得约定权益”的风险，甚至可能因参与“变相转移公司资产”而承担法律责任。

2. 原公司内部机制的潜在冲突
   
   原公司存在“跨部门协作以甲乙方形式结算，甚至比外部公司贵”的问题，说明其内部管理或利益分配机制可能存在漏洞。新加入者若以“创业项目”名义参与，可能被原公司认定为“内部项目违规外包”或“侵犯公司利益”，导致项目中途被叫停，甚至引发法律纠纷。

二、利益分配与承诺兑现风险

1. 股份与收益分成的模糊性
   
   招募中仅提到“可以申请公司股份”“平台产生的收益也可以分成”，但未明确：

   • 股份的比例、类型（是否为实股、是否有投票权）、行权条件（如服务年限、业绩指标）；
     
   • 收益分成的计算方式（扣除成本后的净利润还是毛利润）、分配周期、违约条款（如一方中途退出如何处理）。
     这种模糊的承诺缺乏法律约束力，后续极易因利益分配产生纠纷，技术人员可能面临“投入大量时间却无法兑现收益”的风险。

2. “创业项目”定位与实际性质的矛盾
   
   若小程序本质上仍属于原公司的内部项目，而非独立的创业项目，那么“股份”可能并非来自新成立的创业公司，而是原公司的股份——这需要原公司股东会/董事会的正式决议，否则“申请股份”可能只是空头承诺。

三、项目运营与市场风险

1. 大学生市场的竞争与需求不确定性
   
   大学生市场看似潜力大，但小程序需明确核心功能（如社交、学习、消费、服务等）和差异化优势。招募信息中未提及具体的商业模式（如何变现）、目标用户需求、竞争对手情况等关键信息：

   • 若功能与现有产品（如校园APP、微信小程序生态内的同类工具）同质化严重，可能面临用户获取难、留存低的问题；
     
   • 大学生群体消费能力有限、需求变化快，若变现模式（如广告、会员、电商等）不清晰，“很强的变现能力”可能只是主观判断，实际盈利前景存在极大不确定性。

2. 技术改版的投入与回报失衡风险
   
   “全面改版”需要技术人员投入大量时间（可能是全职或核心精力），但项目缺乏明确的改版方案、时间周期、资源支持（如资金、推广渠道）：

   • 若原公司不提供资金支持，改版的技术成本（如服务器、第三方服务）可能需要技术人员自行承担；
     
   • 若改版后市场反馈不佳，无法实现变现，技术人员的时间和精力投入将全部沉没。

四、合作信任与沟通风险

1. 信息不对称与主导权问题
   
   招募者以“借老公账号”的形式发布信息，未透露自身在原公司的职位、权限（如是否有权决定项目归属、利益分配），也未提供项目的商业计划书、原公司背景等关键信息。有意向者难以评估招募者的可信度，可能存在“被误导”或“项目实际进展远差于描述”的风险。

2. 团队稳定性风险
   
   目前项目仅体现招募者单方面的意愿，未提及是否已有完整的团队（如运营、市场、产品等角色），技术人员加入后可能面临“单打独斗”的局面——缺乏互补角色的支持，项目推进效率和成功概率会大幅降低。

总结

该项目的核心风险集中在权属不清、承诺模糊、法律合规性存疑三个方面，本质上更像是“原公司内部项目的违规外部化尝试”，而非规范的创业合作。对于技术人员而言，若盲目加入，可能面临“投入无回报、法律纠纷、时间成本浪费”等多重风险。建议在联系前要求提供：原公司对项目的授权文件、小程序权属证明、股份及收益分配的书面协议草案等关键材料，否则需谨慎决策。