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武商江豚会员店位于武汉市东西湖区码头潭公园地铁站旁,该项目计划建设面积约20,200平方米,其中地上建筑面积约10,600平方米,地下建筑面积约9600平方米,武商江豚会员店将采用会员制销售模式,拟于今年下半年开业,未来重点布局省内市场,为消费者提供优质商品。
普通会员年费199元,钻石会员年费580元。
说起中百学胖东来。。。
话说我本来一两年没进过中百了,但因为发了卡,就带着娃去了一个大的中百仓储。逛的时候感觉都还可以,商品比较新,货架排布也不错,直到结账~
我找了个自助买单的机器开始扫商品,一个工作人员大妈就站旁边盯着我一个个扫,好几个扫不上折腾半天,她就在旁边呱叽地教育。好终于扫完结完了推车出来了,她又念叨着说有个巧克力没扫上,还补一句“算了算了”,气死我了我马上拿出结账单指给她看,巧克力就在里面~
正要推车走,旁边有个人工结账柜台在吵架,我就看了下,一个老爷爷带个孙子在跟收银员吵,老爷爷说就买了这么三四样东西不可能这么贵,收银员大妈大声吵吵说就是这个价,把屏幕给老爷爷看,于是我凑上去也看了眼,一下子就看到有个面包显示数量是2,实际只有1包,一指出收银员马上哑口了,改了后就说现在可以付款了,老爷爷说还是不可能这个价,又说他买的两提酸奶是买一送一,是拿的时候导购跟他说的,但结账时又按数量2算的,然后就嚷嚷着要去找那个导购确认。。。我受不了了就走了
这次中百去得真是一言难尽,估计又几年不会去了
@lily2046 中百 武商没有服务可言,体验极差,如果没有卡,估计早倒闭了
@narrowbeauty 哈哈,你是懂的,
@jjboomsky #35 我总结其实对应了几个商超的发展阶段:
- [x] 进入21世纪前后,社会生活与生产物资快速增长,居民对于集中商品品类,量大从优的购物场所需求明显,当时超市作为新鲜事物能在全国包括三四线城市快速铺开,一二线城市就能出现一些借用日本量贩和美国仓储概念的商超;
- [x] 经过10年的发展,特别是随着互联网购物的冲击,消费对于便利性和个性化需求越来越高,商超开始向小型化、便利化、社区化、精品化方向发展,这时候社区超市变多了,各种便利店也开始快速布局,包括某些生鲜和精品超市都是该阶段的产物;
- [x] 近些年,一个重要变化在于供应链技术和效率额提升非常明显,居民对于高品质产品的需求成为重要条件,甚至是线下服务体验成为重点,胖东来、山姆、开市客这类的成功其实都是结合前两个阶段的升级和改进,主要区别就是结合供应链的自有品牌采购变多了,就不是之前多SKU策略,而是追求单一产品质量,线下高效服务,配合线上快速配送(其实朴朴、小象、1号会员店都是类似理念)。
@seasonsfx #42 真指望赚这个会员费还不如不开,别人也能这么转化你,武商的尿性死得更快
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