不打击武商，天生没有那个基因。

之前中百超市学胖东来不就是光学个皮毛

我趣，前几天下雨走错路经过这个地方我还纳闷这是啥内部超市吗从没听过？坐落在码头潭对面的一块可以算得上荒无人烟的空地上。
这个位置也是有点凄凉了。

这个会员估计得送，还得要求市国资委，市财政局帮忙，才能送出去......
这就是这些超市的会员卡怎么销售出去的方法

武商的东西狗都不买，贵得要死

东西湖太远。

我去山姆的原因是因为商品品质，大部分商品都不会踩雷，水果、蔬菜、肉类都很新鲜，省去了自己左挑右选到处比较的麻烦。如果这个想做起来，首先要保证品质，价格略微高一点点我是能接受的

看看武商的财报就知道肯定会做垮掉～
武商梦时代投资150亿，一直亏损在。。。。。。。
而且弄在东西湖，那边位置太几角旮旯鸟

这么偏远谁去啊，现在武汉4个山姆，都是在市区，很方便

会员卡这么贵 人家干嘛不去买山姆的会员

武商 搞笑

说起中百学胖东来。。。
话说我本来一两年没进过中百了，但因为发了卡，就带着娃去了一个大的中百仓储。逛的时候感觉都还可以，商品比较新，货架排布也不错，直到结账~
我找了个自助买单的机器开始扫商品，一个工作人员大妈就站旁边盯着我一个个扫，好几个扫不上折腾半天，她就在旁边呱叽地教育。好终于扫完结完了推车出来了，她又念叨着说有个巧克力没扫上，还补一句“算了算了”，气死我了我马上拿出结账单指给她看，巧克力就在里面~

正要推车走，旁边有个人工结账柜台在吵架，我就看了下，一个老爷爷带个孙子在跟收银员吵，老爷爷说就买了这么三四样东西不可能这么贵，收银员大妈大声吵吵说就是这个价，把屏幕给老爷爷看，于是我凑上去也看了眼，一下子就看到有个面包显示数量是2，实际只有1包，一指出收银员马上哑口了，改了后就说现在可以付款了，老爷爷说还是不可能这个价，又说他买的两提酸奶是买一送一，是拿的时候导购跟他说的，但结账时又按数量2算的，然后就嚷嚷着要去找那个导购确认。。。我受不了了就走了

这次中百去得真是一言难尽，估计又几年不会去了

购物卡2.0？

国企学不来的，搞这种店估计也只是领导的政绩，显示自己在做事而已。

@lily2046 中百 武商没有服务可言，体验极差，如果没有卡，估计早倒闭了

估计就学了个收会员费，然后抄了半个logo

@lily2046 知道中百口碑差，但没想到这么离谱

现在大型商超倒闭的多，武商中百更不用说了，靠体制内发卡过日子。

想到一个成语——东施效颦

@abc_11 是的，保自己饭碗而已

先学怎么办会员

@narrowbeauty 哈哈，你是懂的，

学个皮毛。 胖东来的核心是什么，是老板愿意不赚钱，不是利润最大化，哈哈哈，不是表面上那些东东！
山姆嘛，不可说，哈哈哈

买过一段武商的股票，套了几年去年终于解套，经常看这家公司回答投资者提问，不是答非所问就是避重就轻，再看看一众高管公开的薪资，一批高薪高管干着稀烂的业绩。
多年前银泰要收购武商，被极力阻止没有收购成，阻止人肯定不是出于保护武商这个武汉品牌的情怀吧。如果真收购了，很大一个群体肯定没有现在过的滋润。

那么远，谁去哦

楼上很多人提到开店位子问题，以武商的尿性大概率是依靠市府的关系想拿便宜地，但是市府也缺钱，不可能把好位子底价给它，参考山姆几个店的选址都是考虑了市场因素，武商这个越看越像完成任务，反正我有这种会员店作为国企创新任务完成了，至于到时候做不起来就可以扯很多原因了。

麦德龙都卖不出年卡，基本都是送的

武商这么差吗。我感觉泛悦城楼下的那个武商超市还可以呀

前段时间中百说经过了胖东来爆改，结果去看一圈一个想买的东西都没有，卖的很多东西感觉还是10年前常卖的，比如烘焙区的都是添加剂，看着也难吃。不知道这些这么大的企业为什么不能自己控制下品控，自己参与爆款的生产。

采购，品控这超市核心竞争力，他们就指望这些捞油水了。国企怎么可能做的好。

经开区这边武商量贩已经关门了，中百仓储也快关门了，现在逛浙易购

爆改是没用的，胖东来是老板说了算，老板愿意把利润分给员工，提高员工福利待遇，员工都很珍惜这份工作自然要达到要求，从而形成良心循环。上市公司或者国有企业可能这么干吗？股东不答应，国有资产利润那是你说分就分的？分配改革还停在纸面上

楼下的中百都倒闭了，变成了个小罗森
中百的东西狗都不买，贵的要死

强烈建议 武汉赶紧引进 奥乐齐 奥乐齐 ，碾压中百仓储

早在90年代，武商就开过会员制仓储超市，也就是武商百圣量贩店
没错，就是现在复兴村前面那个武商超市百圣店
只不过最早这里走的是山姆现在的模式，会员制，仓储式，大包装，价格低廉
小时候进去都要找人借个卡，里面的货架好几层楼高，偶尔还能遇到叉车来来去去
这应该是武商超市的起点，开业时间早于武商千禧龙超市（现在国广楼下的超级生活馆的前身）
我要没记错90年代会员卡就要两三百一年，属实是超前
当时会费太贵了，过几年就改成普通超市了
没成想二十多年以后，会员超市又火了

哈哈，应付LD而已，你以为真想搞起来

@jjboomsky #35 我总结其实对应了几个商超的发展阶段：
- [x] 进入21世纪前后，社会生活与生产物资快速增长，居民对于集中商品品类，量大从优的购物场所需求明显，当时超市作为新鲜事物能在全国包括三四线城市快速铺开，一二线城市就能出现一些借用日本量贩和美国仓储概念的商超；
- [x] 经过10年的发展，特别是随着互联网购物的冲击，消费对于便利性和个性化需求越来越高，商超开始向小型化、便利化、社区化、精品化方向发展，这时候社区超市变多了，各种便利店也开始快速布局，包括某些生鲜和精品超市都是该阶段的产物；
- [x] 近些年，一个重要变化在于供应链技术和效率额提升非常明显，居民对于高品质产品的需求成为重要条件，甚至是线下服务体验成为重点，胖东来、山姆、开市客这类的成功其实都是结合前两个阶段的升级和改进，主要区别就是结合供应链的自有品牌采购变多了，就不是之前多SKU策略，而是追求单一产品质量，线下高效服务，配合线上快速配送（其实朴朴、小象、1号会员店都是类似理念）。

不搞点新项目怎么弄钱呢

在武汉有山姆之前，多年来一直去麦德龙采购。山姆刚开业久后，麦德龙也改造完工，采用山姆同款会员制，作为麦德龙老会员，我毫不犹豫充值买了会员，但进去后很失望，商品少了很多，几乎没什么可卖的。后来再也没去过麦德龙了，。

武商中百还停留在大卖场阶段，根本没有什么亮眼的服务和产品。

呵呵，武商。。。

我有一策，可以强兼山姆，凭山姆会员卡进入，购物达199后，赠送山姆会员卡失效后1年的武商会员卡

@seasonsfx #42 真指望赚这个会员费还不如不开，别人也能这么转化你，武商的尿性死得更快

武商还是没搞明白山姆的优势是什么，产品质量是系统性工程问题，首先是管理团队理念问题，什么样的团队提供什么样的产品和服务。

和生产制造环节关系不大。不然为什么最好的消费级电子产品都是中国制造的外国品牌。

想起一个叫“师夷长技以制夷”的典故了，貌似只要我们抄了洋人的洋枪洋炮，我们就牛逼了一样。