我觉得一个合格的产品经理可以不懂技术，但必须热爱技术；可以不会美工，但要有好的审美；最重要的是对产品有自己的主见，对新事物有好奇心。当然，良好的沟通和协调能力是最基本的。

楼主可以研究一下网易和腾讯的软件产品，个人认为是国内对产品商业化和用户体验做的最好的两个公司。国外的软件公司里面，设计感做的最好的是微软，对，你没看错，是微软，不是苹果。微软是现在软件圈里流行的扁平化风格的带头大哥，苹果和google都是跟风者。谷歌的产品工程味比较浓，但技术是最牛逼的。苹果嘛，已经踏上了娱乐圈和时尚圈的不归路，本人并不看好。

这个在不同的公司答案可能不同.

产品经理在不同的公司可能偏向UI,UE,项目管理,需求分析等等不同的方向,甚至这几个方向全部都要做也是很正常.

我呆过两家公司,一家做运营商项目的外包型公司,一家初创的小型互联网公司.我觉得好的产品,需要以下几个方面.

1 清晰而有条理的需求分析设计.让需求方,开发方和设计方能明确统一的产品目标.

2 适当的原型设计.要结合产品的不同阶段,公司可投入资源力度和时间成本综合考虑.

3 海量的案例积累.熟悉国内外各种产品案例.

4 一定的项目管理协调能力.我听说好多公司项目经理是由产品经理来担当.

就像LZ发的图这样,产品经理确实是在技术,设计,运营中间的一个比较跨界的角色.偏向哪一块都有他的道理.

这个真的不是一句两句能总结的， 人人都是产品经理， 但是国内成功的产品屈指可数。 我很爱产品， 现在在初创企业做产品， 对产品有兴趣的朋友， 欢迎交流

1.敏锐的市场意识和用户观察力；
2.能够画流程完整可读性强的产品原型；
3.尊重设计师和开发人员的意见；
4.情商要高，协调好各方利益；
5.口才好，能够劝服客户修正不合理需求。

最基本的技能应该是梳理产品流程，要提供完整成熟的原型图。这一点影响了整个后续开发的成本和效率。

真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会做交互设计，是否善于沟通交流总结等基础技能，如同打怪一样，这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人，通过一到两个星期的用心学习，均可熟练掌握。而要真正做到秒杀BOSS,成为顶尖的产品经理，完全取决于你是否具备以下能力：

一、您是否足够的熟悉用户？

这里所说的熟悉，源于亲手推广的用户数。要成为顶尖的产品经理，至少需要亲手推广出超过1000万用户。只有当你亲手接触和推广的用户量级达到一定程度，才有可能从量变到质变，从菜鸟到骨灰，你才有可能对人性有足够的了解。你才有可能知道，用户真的喜欢什么？他们对什么敏感？他们为什么会点击您的产品？他们达到你的产品的环节有那几步？

二、你对技术是否足够的了解？

多年的技术积累，确保了优秀产品经理在思考问题时，具备了常人无法企及的宽度。一个写过代码，熟悉技术架构，对相关的技术原理驾轻就熟的产品经理，做出优秀产品的成功机率要远大于那些技术白痴！

三、干过运营，对数据极度敏感

** 四、做过营销，知道如何落地！**

营销分两个层面，营是策划，销是手段。只有做过营销的人，才会挖空心思的去想客户/用户需要什么？我如何去满足他？我的产品卖点是什么？我需要通过什么方式什么手段什么策略将卖点传递出去？客户的弱点是什么？我需要如何利用？我怎么同他产生关系？

平凡与顶尖的区别在于：顶尖的产品经理能够在设计产品时清楚的知道自己的目标是什么？步骤是什么？知道从哪儿来？要到哪儿去？知道那些功能应该放？那些功能必须收？那一些是药引子？那一些是引爆点？知道针对什么人，应该讲什么故事？知道面对什么场景，应该突出什么需求？逻辑清楚不仅仅只是知道因果，而是对于整个产品链，行业链，业务链都有清醒的判断。否则，局部小胜，而全局的大败。

需要掌握：市场调研，需求分析，产品定义，产品设计，竞争对手分析，了解用户行为，提出产品优化方案。
把基本的软件学习好，从产品经理助理做起，你可以从你的产品经理上学习到你需要的东西。

做产品类似于工匠行为，需要精心雕琢。用户往往不知道他要什么，直到你把一个很好的产品摆在他的面前。

@ladybug 严重同意，在苹果推出电容屏手机之前，没人知道手机会是现在这个样子。我一直觉得JOBS是从未来穿越回来的。

谢谢诸位大牛的回复。

学习了。

入门学习中

@huajin 你说的跟做淘宝的运营好类似

我属于内向型人格，在沟通交流方面不是特别占主动，不太能口舌生花，侃侃而谈，也曾一度怀疑自己这样性格的是不是适合做产品经理，毕竟在大部分人眼里，产品经理就是“画饼高手”、“演说家”。但是，后来慢慢发现，其实和性格无关，还得看自己多努力。

我觉得，基本的逻辑严密，条理清晰是要有的，楼上各位所说的“工匠精神”、“技术+设计”、“协调能力”……都是加分项，关键还是应该在“产品定位+用户需求”上。

谢谢各位解惑。

我这几天看了一篇文章，《未来所有的产品都要围绕人性去思考》，值得分享出来给大家看看。

闭门造车，出门合辙。

最近在看《微信思维》这本书：微信团队里的产品经理就是，没有繁琐的内部流程，保持小团队，高效的迭代，对于面向用户的产品要去试对，而不是试错。

武汉还是有很多不错，有潜质的产品经理，感觉武汉未来的互联网市场会很有希望。
小妹现在在海豚浏览器负责招聘工作，产品经理的招聘是工作的重头。
不知道有没有产品经理愿意考虑我们海豚浏览器的机会？
提供优秀的团队氛围和发展空间。

有兴趣的可以直接跟我联系：
Echo Wang
qq：2373722651
Tel：18171290951

要有创新能力，有自己的思想，不能太墨守成规。敏锐&缜密。

没有经验，如何通过学习，成为一名产品经理？

@vvalue0223

对于新手来说，对于没有实际工作经验是可以接受的，但是没有行动是不能接受的。如果真有做某个方向的热情，就不能保持零基础的状态，假想等被招聘进去后再开始学习。现在就得开始，等一个企业考察你时，应该已经做了很多事情了，只差一个机会，而不是等着机会去开始学习。

产品经理最重要的是大脑，而非技能的列举或者做过什么。

能够准确把握时代趋势，产业趋势，行业趋势，市场趋势的产品经理才是好产品经理。

理念不是特别超前，以至于用户无法接受or买不起，理念也不至于落后，而被用户弃用或被竞品超前。

@roschina 不敢苟同，楼上说的时代趋势也好，产业趋势也好，那不是产品经理应该考虑的，这是企业的CEO或者战略决策委员会应该考虑的事情，产品经理考虑的应该是更微观的东西，偏用户的细节。张小龙是业界公认的好的产品经理，你可以说他做微信是顺应了移动互联的趋势，但他做foxmail的时候同样也是一位牛逼的产品经理，为什么优秀？不是因为理念多么超前，而是他的东西用户用起来舒服、相对其他同类产品更加简单易用。

@azhai 我们说的层次是不一样的。企业的CEO本身就是顶层的产品经理。比如jobs，雷军。你说的张小龙做微信，做foxmail。他虽然不是腾讯的CEO，但产品经理本身被称为公司的小CEO。产品从无到有，这样来做的话，必定要做顶层开始思考，把自己放在一个CEO的位置来思考，就是换位思考的意思。但本身的职位不是CEO。然后再往下层细分功能，UI，开发，测试等等无数个细节。你说的层次是功能细分的层次。

不是对不对的问题，产品经理就是什么什么样。产品经理也是划分层次性的。

@roschina 请首先定义“产品经理”。你可以说一个初创公司的程序员是首席产品经理、首席技术总监、首席运营官，但在一个规范的大IT公司，产品经理就是个螺丝钉，是一个项目团队中的一员，你要考虑的是如何快速有效和团队中的成员一起来完成好这个项目，并通过用户反馈来完善这个产品。我本人在阿里巴巴做过3年码农，在这样的公司里如果把自己放在CEO的位置上来想问题，只能说自己想多了。。。几年前华为有位员工曾经写邮件给任正非，论述他对华为未来产品方向和战略路线的思考，结果惨遭fire。在一个出活的公司里，对PM的要求首先是能干活，再次是干好活，至于宏观的东西，那是屁股决定脑袋的问题。

@azhai 所以讨论的是层次问题，层面问题。哈哈哈。大公司里的产品经理是将宏观上东西，具体化，细分化，物化。小公司，初创团队里的产品经理不仅要考虑宏观上的问题，还要考虑细分的东西，具体化的东西。我所说的是思考，意思就是理解宏观上的东西，才能更好的具体化，细分化，做“产品经理”更具体的工作。那位被fire掉的华为员工，如果他仅仅是思考战略，再把思考的内容放在本职工作上做，那就没有问题。但是他把思考的战略问题报告上去了。在政治上都触犯了，当然要被fired掉。如果没有报告上去，那就不会被fired掉。

@roschina 不能同意更多，产品经理只有在宏观上理解了产品的定位，才能在细节上做的更好，战略正确才能战术正确。

@lee 战略层：产品经理（战略方向），运营层：产品经理（运营方向），粗略分层：初级产品经理，中级产品经理，高级产品经理 。 产品经理（范围层，结构层，框架层，表象层）这样说，清晰么？

@roschina 略清晰

@lee 我一直都是从战略层开始说，而你们一直都说的是战略层之后的层次。不存在同意和不同意的问题。你们说的都是对的。我们就是讨论的层次不同罢了。 ：)

我觉得一个好的产品经理，要具备以下几点：1、兴趣，本身对互联网对互联网产品要具有一定的兴趣和热忱度，善于接受和发现新事物；2、产品工具操作的熟练度；3、能很好的负责用户体验和原型规划；4、具有很好的执行力和团队推动力，保证产品进度；5、具备自信和魄力，能很好的驾驭和管理团队；6、良好的沟通和协调能力；7、不断学习和进取的心，保证自己不被大时代所脱节~
产品经理的修炼靠历练，靠自身的学习和工作经验的累积

产品经理的目标应该是尽量缩小用户需求、产品原型和最终形态的差异，而不是这样：

1、洞察人性:洞察是一切产品出生的基础

2、不断试错：不断尝试，反馈，目的就是找准体位。

3、让用户尖叫的三化论

1）简单化：不要挑战用户的耐性，真的没时间理你。

2）快乐化：制造用户的快感，才能分享你，才能长久的玩耍。

3）实用化：满足用户需求并形成习惯，不要脱离商业本质。

4、具有高情商。

5、团队的安全卫士：做好团队的优化的同时必须优化提升自己。