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如何破解小米电视卡顿 |
关于团队开发习惯
题主是做程序员的， 之前遇到一家公司，早晚分别开一次会，早上像报流水账一样，汇报自己今天需要完成哪些，晚上开一次说到什么进度了，很感觉这样的习惯，你们习惯吗？
共收到36条回复
不习惯，搞得压力很大
个人感觉一周一次，比较合适，一天两次还是太猛了
不习惯，现在就是。所以直接工具人。混呗
敏捷开发每日站会，正常的
久而久之，公司都是汇报型人才
改变不了只能适应，更甚者隔几个小时看你进度，随时对你面授机要，防止你做完了不汇报摸鱼，让你督促上下游协调进度否则认为你消极怠工。
外包客户甚至拿把凳子坐在你旁边刷手机不时盯着你屏幕看进度……偶尔传授自己的奇思妙想增改需求
每天早上站会还可以接受 每天晚上还要汇报进度 很难适应
不喜欢，一周一次得了，还一天2次，对下，做点事这点自觉性都没有的不要也罢，对上，这点信任感都没有不做也罢。
工具人牛马
敏捷开发
敏捷牛马
说明管理者能力不行 只能多辛苦牛马了
我在武汉干过一年，跟你说的一模一样
这些年在深圳，都是散养的，摸鱼就完事了
这种公司一般都不太行，越差的公司越喜欢搞汇报
现在都是流水线作业，你或你们组拖了进度，整个项目都要甩锅给你，你背不背？
团队负责人实时了解项目进度，并进行调控，以免背锅
笑死了，原来这就是敏捷开发，上班像做狗
@jfancatch 以前在武汉是这样，恨不得天天开会，现在在深圳一周开一次会，当然可以摸鱼，只要按时交付成果就可以了，好的管理必然是以结果为导向。
大部分人不习惯的原因在于，汇报的进度并没有什么实质性的作用，而且还在占用“工作”时间的前提下执行的，流于形式上的任何会议都是浪费时间
好的产品以结果为导向，但是定义的结果是：“产品赚不赚钱咧”，不赚钱或者没起色都是技术的锅。。。让技术决定产品是否长久，技术来倒推产品需求。from武汉的公司
有些时候，牛马无能为力-特别是经济不好的时候，智能苟着。从外地回武汉工作，明显的感觉武汉工作心累些，也不是做什么高级玩意儿，，，
把软件开发搞的跟“保险电话销售”一样早汇报晚汇报，这有什么意义啊。
好多开源的软件，开发者甚至都不在一个国家，全凭电子邮件做交流，这完全不妨碍人家做出优秀的软件。
小团队每日的stand up meeting很有必要，
晚上其实没必要，第2天再跟进。
但我自己每天晚上会写日记，个人的但也会包含工作内容。
年薪30w牛马的每天生活状态就这样吗？
那活着一年一年图什么
@find_right 今年樱花开了，今天天气很好跟30万的牛马是不是没有一点关系
@find_right 工作代码接口名的拼接堆叠，现在ai都能完成，做的应该也没什么装的成就感了吧
@find_right 当然钱是积累起来了
@Leo_2c2z0 #19 我擦，原来有同样的遭遇。。。我们这里就是，东西不好就是技术的锅，做的慢，做的差，成功了就是别的部门的功劳
@jiangxiaoyu 说明你们部门领导在公司不够重要？不够强势？和老板不够亲密？反正是你们部门领导的锅，其他部门才会踩着你们部门。
有好处有坏处，只能说要拿捏好分寸，控制好时间，少批评人，多解决问题
一周一次，灵活空间太大，有些人真的是毫无职业操守，称之为工贼不为过，一副大不了开了我的样子，带坏团队风气
我们公司只有早会
之前一家公司，日报，要精确到小时那种，周报，然后还有周回顾报，就是这周写上周做了什么总结，下周计划报，基本上每周要交3个文档，每天还要写日报，月底还要写月报，半年还要写半年报，老板自认为公司非常正规，到处吹嘘，但是公司业务越来越差，今年还倒闭了
敏捷开发也只有早上的站会，不超过5分钟，不超过15人。
