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我先来：我会最看重员工的忠诚度
忠诚+1
忠诚度+1
都觉得是忠诚吗？那我提个问题，你凭什么让员工忠诚了？
肯定是看人品啊
他们的思维，我找员工，会尽量招985高校的，绝不招高职高专以及二本三本的，因为只有985高校的他们的思维才是活跃的，其他学校的人，连基本的微积分都不会做，还会什么呢？
说忠诚的都什么鬼？business is business好嘛
能为公司创造价值，人无完人，相应职位能扬其所长，避其所短
作为一个老板，团队建设肯定很重要，所以忠诚度=站队，有很多事情傻子都能做，只要给机会，所以当然要找自己人靠谱，不会随时拆台子走人，不会背后搞鬼。
我觉着这要按公司的规模来，几个人小几十人的创业公司和上百上千人甚至更多的成型或者上市公司，可能着重点不同。
忠诚度...我也是醉了.谈理想是有"钱"提的.不然打工是为了做慈善啊...
@HelloWorld 赞同。
就我看到的大部分情况，老大用人肯定要考虑站队问题，可能员工觉得忠诚度不算什么，等自己当老板就知道了。
适合岗位、为公司创造价值，这些都无可厚非。但是如果员工特别能干又有想法，作为CEO根本招架不住，最后把你的资源全带走了另立门户，这个时候，你会不会烦透了？
楼上兄弟说的对，规模不同，着重点不同。
忠诚度是个什么鬼？忠诚度的潜台词是你雇了我，我就对你死心塌地？忠诚度好比尿不湿，你尿了它就湿了，不尿，它就是干的。忠诚度来源于CEO的人格魅力、来源于薪资水平。作为CEO，最看重员工的第一是人品，第二是才干。
严重同意楼上。
人品+1，但是忠诚度是人品的体现之一。
执行力
忠诚和能力同样重要。两者缺其一都会让领导很头疼。
再就是，做事要主动一点，推一下动一下的下属，也没有领导喜欢。
来公司的动机
给公司挣钱
看重做事情的积极主动性，解决问题的能力，负责任的态度。
忠诚度……人往高处走是无可厚非的事情，留人靠的是CEO的人格魅力、薪资水平、公司发展空间等。一个有能力而且负责任的人，就算走也不会给你留个烂摊子，或许未来还可能成为合作伙伴。
看人品，先做人再做事！
做事因岗位不同，能力要求也就不同，是否热爱是关键。
热爱
专注
专业
成就
影响力
带领团队
这样的逻辑
创业团队，我目前比较看中员工的能力、素质，自己负责自己的那部分不用我操心，不用我跟在后面善后。荣辱感，使命感。
看脑子，再看脸
瞄见忠诚这两字了，算是有意思一个话题，闲聊几句。
一、关于忠诚。虽说在很多新的热词的冲击下显的很陈旧，但在很多管理者和职场人眼里，仍然是一个经典用词。然后，当你把忠诚二字落地到适用的生产关系上时间，耐人寻味，值得推敲。 人人都明白这个时代价值多元、个人诉求彰显的趋势，而且是不可逆的趋势。讲个很具象的教育场景：我们周边几乎所有成年父母（包括企业高管）回到家以后，对自家小孩的家庭教育的落实，暴力和权威最终都有条件无条件妥协于自由和爱。 所以我们今天看到的从业主力军，不论写代码的、做图的、玩创意的，还是门店导购、地推专员、快递小哥等等，于他们来说，忠诚只有一个定义：就叫敬业。对自己特定的选择（工作）忠诚，而非对组织或对他人。 忠诚这个词放到今天的组织语境，只合适对自己内在的标准，这好比说“我很有钱”、“今天我有穿内裤”，并不适合跟人嚷嚷； 同样，对那些动辄“你是我带出来的人”、“我给你饭碗，你必须打粮食如何如何”，这样的领导者和公司组织，长远看，如不能欺人，便只能自欺。
二、关于能力。这条当然是亘古不变的标准，进化论告诉我们，它是决定你怎么活下去、活的多强壮之决定性因素。 记得前些日子，史大忽悠和傅盛热烈讨论一个关于小白兔才是公司最大毒瘤的话题，虽然在特定的企业价值观上不能同意更多，但任何一个CEO如果麾下没有几员悍将，没有成群战狼，那一定只会死于一群小白兔围绕的温柔乡。 稍微仔细一对照，但凡一个CEO不敢或者不愿意启用能力超群的下属，他便必然需要一群所谓忠诚的弱者，让公司活的看起来有声势。
刚注册，路过，处女答。
@CharlesCAO 严重同意，忠诚某种程度上比能力更重要
@CharlesCAO 感谢认同
@HelloWorld @gasi 对不起，二位可能误读了我的意思。 按照通常字面理解和世俗理解的忠诚，这个词对今天的企业而言，其实是莫大的伤害。 或者我再耐心解读一下吧，今天这个环境下，我理解的真正的组织忠诚：对于员工个人来说，忠诚并不准确，恰当莫过于“敬业”二字，但这也只能算一条内裤，基本操守而已； 对于上司和组织来说，无权要求下属对自己忠诚，只有吸引力法则可能做到员工至死不渝。
